Санкт-Петербург, ул. Академика Павлова, д. 7а, лит. Н
+7 (812) 329-4560

Закрыть

Местоположение: офис — г. Москва, филиалы: г. Мурманск, г. Мончегорск, Мурманской обл., г. Норильск Красноярского края. Лидер горно-металлургической промышленности в России и мире. Крупнейший в мире производитель палладия, один из двух крупнейших в мире производителей никеля, входит в пятерку крупнейших в мире производителей платины, родия и кобальта. Компания производит также серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур, серу. Численность персонала — более 80 тысяч человек.

Реализованные услуги и решения: 

Услуги управленческого и ИТ-консалтинга. Внедрена информационная система управления на основе решения «TRIM-Технический менеджмент». Проведена подготовка персонала в области управления физическими активами.

Структура решения: 

TRIM-M/W/SP/B/DOC/D/C/A

Описание проекта: 

1 проект: внедрение информационной системы управления ТОиР в ОАО «Кольская горно-металлургическая компания»

1 этап
Системой охвачены: 1) аппарат главного инженера, 2) находящиеся на площадке Североникель пользователи управлений — ремонтно-механического, главного энергетика, информационных технологий, МТС, 3) одно производственное подразделение Североникеля — рафинировочный цех. Число пользователей — 50.

2 этап
Объекты автоматизации: цеха на площадке Североникель — металлургический, электролиза никеля, энергообеспечения. Закупка заказчиком дополнительных лицензий TRIM. Общее число пользователей к концу второго этапа — 235.

3 этап
Объекты автоматизации: 1) находящиеся на площадке Печенганикель пользователи управлений — ремонтно-механического, главного энергетика, МТС, 2) производственные подразделения на площадке Печенганикель: рудник Каула Котсельваарра, обогатительная фабрика, цеха — плавильный, сернокислотный, энерго- и электроснабжения, 3) цеха и подразделения обеих площадок — контрольно-аналитический цех, ремонтно-механический цех, центр информационных технологий, ИнформКолаСервис, 4) ОАО «Печенгастрой». Закупка заказчиком дополнительных лицензий TRIM. Общее число пользователей к концу третьего этапа — 422. 

2 проект: внедрение информационной системы управления ТОиР в Мурманском транспортном филиале ПАО «ГМК «Норильский никель»

1 этап

Внедрение системы в судоходных подразделениях. На берегу система охватила отдел технической эксплуатации флота, отдел СЗЧ и снабжения флота, центральный склад МТФ, управление экономики и финансов, отдел безопасности мореплавания, руководство судоходного управления. Судовая часть установлена на судах — пяти контейнеровозах ледового класса, одном танкере и одном ледоколе. Интеграция с корпоративной системой в части справочников контрагентов и договоров, и с системой бухгалтерского и финансового учета на базе продуктов 1С. Число пользователей — 50.

2 этап

Внедрение системы в береговых подразделениях: техническом управлении перегрузочного терминала, отделе железнодорожных перевозок, отделе материально-технического обеспечения. Разработка и доработка интеграционных решений, обеспечивающих взаимодействие TRIM с системами ИАС КУДС (информационная аналитическая система корпоративного учета движения средств), АСУ НСИ (автоматизированная система управления нормативно-справочной информацией), а также с системой бухгалтерского учета (1С). Поставка лицензии на использование TRIM дополнительно для 18 пользователей. Общее количество пользователей к концу этапа — 68.

3 проект: подготовка персонала Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель»

В рамках курса подготовки, проведенного Московской высшей школой инжиниринга, в Норильске проведена серия из 9 семинаров на тему «Управление активами. Системы менеджмента». Количество слушателей: 9 групп, около 20 человек в каждой группе. Должностной состав аудитории семинаров: главные механики, главные энергетики, а также их заместители, с рудников, фабрик, заводов, а также дочерних и зависимых обществ, занимающихся сервисным обслуживанием. Количество часов занятий в каждой группе — 5 академических часов.

Начало работ: 

1 проект

1 этап — декабрь 2004 г.

2 этап — апрель 2006 г.

3 этап — март 2007 г.

2 проект

1 этап — октябрь 2013 г.

2 этап — октябрь 2017 г.

3 проект

Март 2018 г.

Состояние проекта: 

1 проект

1 этап — система в эксплуатации с сентября 2005 г. 

2 этап — система в эксплуатации с декабря 2007 г.

3 этап — система в эксплуатации с ноября 2008 г.

2 проект

1 этап — система в эксплуатации с ноября 2014 г.

2 этап — ведутся работы.

3 проект

Завершен в марте 2018 г.