Санкт-Петербург, ул. Академика Павлова, д. 7а, лит. Н
+7 (812) 329-4560

Закрыть

Местоположение: офис — г. Москва, филиалы: г. Мурманск, г. Мончегорск, Мурманской обл., г. Норильск Красноярского края. Лидер горно-металлургической промышленности в России и мире. Крупнейший в мире производитель первоклассного никеля и палладия, входит в пятерку крупнейших в мире производителей платины, родия и кобальта. Компания производит также серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур, серу. Численность персонала — более 80 тысяч человек.

Реализованные услуги и решения: 

Услуги управленческого и ИТ-консалтинга. Внедрена информационная система управления на основе решения «TRIM-Технический менеджмент». Проведена подготовка персонала в области управления физическими активами.

Структура решения: 

TRIM-M/W/SP/B/DOC/D/C/A

Описание проекта: 

1 проект: внедрение информационной системы управления ТОиР в ОАО «Кольская горно-металлургическая компания»

1 этап
Системой охвачены: 1) аппарат главного инженера, 2) находящиеся на площадке Североникель пользователи управлений — ремонтно-механического, главного энергетика, информационных технологий, МТС, 3) одно производственное подразделение Североникеля — рафинировочный цех. Число пользователей — 50.

2 этап
Объекты автоматизации: цеха на площадке Североникель — металлургический, электролиза никеля, энергообеспечения. Закупка заказчиком дополнительных лицензий TRIM. Общее число пользователей к концу второго этапа — 235.

3 этап
Объекты автоматизации: 1) находящиеся на площадке Печенганикель пользователи управлений — ремонтно-механического, главного энергетика, МТС, 2) производственные подразделения на площадке Печенганикель: рудник Каула Котсельваарра, обогатительная фабрика, цеха — плавильный, сернокислотный, энерго- и электроснабжения, 3) цеха и подразделения обеих площадок — контрольно-аналитический цех, ремонтно-механический цех, центр информационных технологий, ИнформКолаСервис, 4) ОАО «Печенгастрой». Закупка заказчиком дополнительных лицензий TRIM. Общее число пользователей к концу третьего этапа — 422. 

2 проект: внедрение информационной системы управления ТОиР в Мурманском транспортном филиале ПАО «ГМК «Норильский никель»

1 этап

Внедрение системы в судоходных подразделениях. На берегу система охватила отдел технической эксплуатации флота, отдел СЗЧ и снабжения флота, центральный склад МТФ, управление экономики и финансов, отдел безопасности мореплавания, руководство судоходного управления. Судовая часть установлена на судах — пяти контейнеровозах ледового класса, одном танкере и одном ледоколе. Интеграция с корпоративной системой в части справочников контрагентов и договоров, и с системой бухгалтерского и финансового учета на базе продуктов 1С. Число пользователей — 50.

2 этап

Внедрение системы в береговых подразделениях: техническом управлении перегрузочного терминала, отделе железнодорожных перевозок, отделе материально-технического обеспечения. Разработка и доработка интеграционных решений, обеспечивающих взаимодействие TRIM с системой ИАС КУДС (информационная аналитическая система корпоративного учета движения средств) и системой бухгалтерского учета (1С). Поставка лицензии на использование TRIM дополнительно для 18 пользователей. Общее количество пользователей к концу этапа — 68.

3 проект: подготовка в области управления физическими активами

В рамках курса «Московской высшей школой инжиниринга» для работников технических служб ПАО «ГМК «Норильский никель» специалистами НПП «СпецТек» проведена серия из 11 семинаров на тему «Управление активами. Системы менеджмента». Совокупная аудитория семинаров — более 240 человек в должностях главных механиков, главных энергетиков, а также их заместителей, с рудников, фабрик, заводов, а также дочерних и зависимых обществ, занимающихся сервисным обслуживанием. Количество часов занятий на каждом семинаре — 5 академических часов.

1 этап

9 семинаров в г. Норильск, всего около 200 слушателей.

2 этап

2 семинара (г. Мончегорск и г. Заполярный), всего более 40 слушателей.

Начало работ: 

1 проект

1 этап — декабрь 2004 г.

2 этап — апрель 2006 г.

3 этап — март 2007 г.

2 проект

1 этап — октябрь 2013 г.

2 этап — октябрь 2017 г.

3 проект

1 этап — март 2018 г.

2 этап — сентябрь 2018 г.

Состояние проекта: 

1 проект

1 этап — система в эксплуатации с сентября 2005 г. 

2 этап — система в эксплуатации с декабря 2007 г.

3 этап — система в эксплуатации с ноября 2008 г.

2 проект

1 этап — система в эксплуатации с ноября 2014 г.

2 этап — завершен в сентябре 2018 г.

3 проект

1 этап завершен в марте 2018 г.

2 этап завершен в сентябре 2018 г.