НПП «СпецТек» оказывает консультационные услуги в области управления физическими активами на всех этапах их жизненного цикла в организации, включая этап эксплуатации, технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Под физическими активами при этом понимаются технологическое оборудование, машины, метериальные запасы и объекты недвижимости (здания, сооружения, включая инженерные сети и системы).

В управлении физическими активами заинтересовано множество сторон:

  • акционеры хотят, чтобы их активы были эффективными, чтобы фондоотдача и стоимость владения физическими активами обеспечивали рентабельность бизнеса,
  • менеджмент заинтересован в том, чтобы производительность, надежность физических активов удовлетворяла требованиям,
  • все вышеуказанные лица, а также все работники, равно как и население близлежащих территорий, заинтересованы в том, чтобы физические активы были безопасны, не загрязняли окружающую среду.

Консультационные услуги НПП «СпецТек» помогают владельцам и менеджменту предприятия достичь стратегических целей:

  • приемлемый уровень производительности,
  • высокий уровень пригодности оборудования и всего предприятия,
  • оптимальный уровень затрат на техническое обслуживание и ремонты (ТОиР),
  • высокая операционная надежность и готовность оборудования,
  • высокая производительность эксплуатационного и ремонтного персонала,
  • минимальный уровень рисков безопасности, окружающей среде, целостности предприятия.

Для достижения этих целей необходим комплекс организационно-технических мер,  разработка и выполнение которых в реальных условиях требует опыта и специального инструментария.

Как обеспечить управление активами?

Создание системы управления активами требует усилий, инвестиций и приверженности бизнеса к разработке, внедрению и сопровождению такой системы.

Зачастую встречается мнение, что обеспечить управление физическими активами организации — это значит продать этой организации соответствующий программный продукт, установить его, и обучить им пользоваться. И задача управления физическими активами будет решена, или же она как-то решится автоматически этим программным обеспечением. На наш взгляд, это очень ограниченный подход.

Для управления активами необходим структурированный, интегрированный набор процессов, увязывающий все принимаемые решения со стратегическими целями и показателями, и разработанный для максимизации экономического эффекта от использования физических активов на протяжении их жизненного цикла, а так же обеспечения требуемого уровня рисков, и поддерживающий развитие активов организации. 

Процессы являются инструментами управления активами, согласно п. 2.5.1 ГОСТ Р 55.0.01–2014/ИСО 55000:2014. Таким образом, для управления активами необходим указанный набор процессов во всей полноте.

Ключом же к эффективному управлению активами является качественная информация, своевременные, надежные и точные данные для принятия решений. Информация и информационная система являются средствами поддержки управления активами (п. 2.5.3.5 ГОСТ Р 55.0.01, раздел 7 ГОСТ Р 55.0.02). Информационная система создает условия для реализации базового принципа — принятия решений на основании объективных данных.

Результаты услуг

Консультанты НПП «СпецТек» помогают организации решить задачи управления активами, такие как:

  • анализ текущего состояния активов, прогнозирование их состояния, определение целей развития,
  • оценка эффективности инвестиционных проектов в области формирования и изменения портфеля активов,
  • повышение эффективности активов, в частности, по показателю отдачи на инвестированный капитал, совокупной стоимости владения,
  • оптимизация структуры и состава активов, обоснованный вывод из эксплуатации, модернизация и замена,
  • проецирование стратегии управления активами на операционный уровень,
  • управление себестоимостью продукции в части, обусловленной стоимостью жизненного цикла активов,
  • увеличение инвестиционной привлекательности предприятия за счет повышения прозрачности процессов владения активами,
  • минимизация потерь в объеме производимой продукции в части, определяемой техническим состоянием и надежностью машин и оборудования,
  • оптимальное использование ограниченных ресурсов, отведенных на ТОиР, обеспечивающее максимум надежности и минимум рисков при данном уровне затрат на ТОиР,
  • повышение амортизационных возможностей, организация масштабных ремонтно-восстановительных работ,
  • повышение эффективности использования оборотных средств в части, направляемой на удовлетворение потребностей ремонтных работ в материально-технических ресурсах,
  • повышение эффективности эксплуатационного и ремонтного персонала предприятия, в том числе сервисных служб, преобразованных в самостоятельные юридические лица,
  • обоснованное нормирование деятельности по сервисному обслуживанию и ремонту,
    повышение промышленной безопасности, безопасности труда,
  • совершенствование процедур выбора внешних организаций-поставщиков материально-технических ресурсов и услуг для ремонтных работ.