ISO/TC 251
Если в заголовке и есть преувеличение, то совсем незначительное. Как известно, Глобальный форум по техническому обслуживанию и управлению активами (GFMAM) в 2024 году выпустил третью версию документа "Ландшафт управления активами". В нем сформированы 40 предметных областей деятельности по управлению активами, сгруппированных в семь предметных групп. Отличие от второй версии, на первый взгляд, минимальное (было 39 предметных областей). Однако, простое количественное сравнение не отражает масштаб изменений. Действительно, 33 предметных области остались почти неизменными (при этом некоторые из них получили измененные названия или были подвергнуты другим незначительным изменениям). Появилось 6 новых предметных областей, 2 области были объединены и 4 области удалены (хотя их содержимое перемещено в другие области).
В статье по ссылке дан краткий конспект содержания этих 40 предметных областей. На что хотелось бы обратить дополнительное внимание - это на распределение предметных областей по бизнес-функциям. Широкий спектр подразделений и должностей, участвующих в управлении активами, сразу становится очевидным.
Внедрение улучшений в процессах и системах управления активами, вероятно, повлияет на многих, если не на всех, этих людей, и им, вероятно, придется изменить то, что они делают, и как они это делают, если будут реализованы значительные улучшения в эффективности управления активами.
Для скоординированной деятельности по всем этим функциям, вероятно, потребуется программа улучшения, охватывающая весь бизнес. Хотя некоторые преимущества могут быть достигнуты за счет проектов по улучшению с более ограниченным масштабом (например, путем улучшения координации между производством и техническим обслуживанием в отношении интеграции и согласования планов производства и планов технического обслуживания, или повышения качества передачи проектов от конструкторского отдела к производственным подразделениям), трансформационного улучшения можно достичь только путем вовлечения большинства, если не всех, организационных функций.
Таким образом, управление активами охватывает многие департаменты и функции, которые традиционно могут не считать себя вовлеченными в управление активами. Как следствие, крупномасштабные улучшения в эффективности управления активами потребуют общеорганизационного подхода и усилий по вовлечению всех участников.