Электрические и тепловые сети образуют инфраструктурную основу всей экономики и социальной сферы России, обеспечивая транспортировку энергии от ее относительно немногочисленных производителей (генерирующих компаний) к огромной массе потребителей.

Общая протяженность электрических сетей России составляет величину порядка 3,3 млн. км, в том числе магистральных сетей (напряжение выше 220 кВ)  — 122 тыс. км, распределительных сетей — 3,2 млн. км. Причем в распределительных сетях к сельским сетям (напряжение 0,4-110 кВ) относятся 2,3 млн. км, к городским сетям (напряжение 0,4-10 кВ)  — 0,9 млн. км. Кроме линий электропередач, электрические сети это еще и более 800 тыс. трансформаторных подстанций, около 1200 тыс. устройств релейной защиты и автоматики (РЗА) и другое многочисленное оборудование. Общая протяженность тепловых сетей России в двухтрубном исчислении — более 180 тыс. км. К ним, кроме ТЭЦ, подключены порядка 70 тысяч котельных, насосно-перекачивающие станции, тепловые пункты и другие объекты.

Гигантский масштаб сетевого хозяйства сам по себе говорит о его значимости для экономики. Легко также понять важность, например, тепловых сетей, если вспомнить о характере преобладающего климата в России. Магистральные сети, при относительно небольшой доле в общем километраже, согласно действующим нормативно-правовым актам образуют Единую национальную электрическую сеть (ЕНЭС), объединяющую большинство регионов страны, и представляющую собой один из элементов гарантии целостности государства.

В результате реформирования энергетики России сетевые активы были выделены в отдельные энергокомпании. Однако, в отличие от генерации, в сетевом хозяйстве трудно создать условия для конкуренции. В предельном случае это выражалось бы в прокладке конкурирующих сетей параллельно имеющимся. На практике каждая сетевая компания оказывается монополистом в регионе своей деятельности. Поэтому государство сохраняет существенное присутствие в акционерном капитале сетевых компаний, в особых случаях до 100%, а также оказывает определяющее воздействие на тарифы по транспортировке энергии.

За последние годы произошли значительные перемены в управлении сетевыми активами. Во-первых, состоялся переход к новому механизму формирования тарифов RAB (Regulatory Asset Base), или иными словами — к установлению тарифов с использованием метода экономически обоснованной доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование). Это обеспечивает заинтересованность энергокомпаний в снижении издержек и повышении их инвестиционной привлекательности. Новый механизм тарифного регулирования в электрических сетях учитывает уровень надежности энергоснабжения и удовлетворенность потребителей. Регулятор применяет повышающие коэффициенты или вычеты к тарифам в зависимости от таких показателей, как:

  • частота и средняя продолжительность перерывов в энергоснабжении (SAIDI, SAIFI),
  • частота и средняя продолжительность повторных перерывов,
  • объем претензий потребителей и другие.

Во-вторых, приказом Минэнерго от 25 октября 2017 года №1013 дан зеленый свет широкому применению метода обслужвания по состоянию для большинства сетевых активов, а приказом от 26 июля 2017 года №676 введен риск-ориентированный подход к управлению активами энергетики.

Перечисленные новации в сетевом хозяйстве ставят перед энергокомпаниями ряд сложных задач, прежде всего в области эксплуатации, технического обслуживания и ремонта:

  1. Требуется существенное повышение надежности энергоснабжения, сокращения количества отключений, аварий, претензий потребителей за некачественную или несвоевременную поставку энергии. Это позволяет обеспечивать наиболее выгодные тарифы. Менеджменту потребуется полная и оперативная информация о дефектах, отключениях, отказах, причинах и местах их возникновения.
  2. Требуется оптимизировать затраты на ТОиР и ТПиР, направив ресурсы на выполнение в первую очередь тех работ и проектов, которые дадут наибольший вклад в надежность энергоснабжения. Этому служит внедрение риск-ориентированного подхода к управлению активами, которое позволяет формировать обоснованные ремонтные и инвестиционные программы в области технического перевооружения на основе оценки рисков, то есть с учетом вероятности отказов и их последствий
  3. Необходимо снижать количество ошибок персонала при техническом обслуживании устройств релейной защиты и автоматики (РЗА), приводящих к ложным срабатываниям систем защиты и снижающих надежность. Для этого требуется корректное и исчерпывающее доведение способов правильного и безопасного выполнения ТО до всех исполнителей.
  4. Необходимо планировать, обеспечивать и выполнять большое количество ремонтно-восстановительных работ. Необходимо иметь и использовать большие объемы объективных данных о состоянии оборудования, выполненных работах, проведенных заменах и др. 
  5. Сетевые энергокомпании по своей сути являются территориально протяженными и разветвленными. Необходимо обеспечить поток информации между управляющим офисом, районами (РЭС) и предприятиями электрических  (ПЭС) и тепловых сетей, прежде всего в части идентификации имеющихся на балансе объектов, выполнения регулярных обследований, наличия запасных частей и материалов на складах и т.д.

Объективные обстоятельства свидетельствуют о том, что для решения указанных выше задач управления активами необходима информационная система управления эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтами (ИСУ ТОиР), а с учетом смежных с ТОиР процессов — единая система управления физическими активами. То есть нужен инструмент, который на всех этапах жизненного цикла активов делал бы реально выполнимыми сбор и анализ информации, обеспечивал оперативность и достоверность данных, предоставлял поддержку менеджмента при принятии решений, позволял оценивать эффективность этих решений и на основе их оценки вырабатывать корректирующие (предупреждающие) воздействия на бизнес-процессы.

НПП «СпецТек» предлагает сетевым энергокомпаниям свое решение «TRIM-Технический менеджмент» в качестве программной платформы единой системы управления активами. В настоящее время НПП «СпецТек» располагает не только этим базовым решением, но и отраслевым решением, доведенным  до уровня типового для сетей. Решение  отработано на практике, отвечает потребностям технического менеджмента, и имеет все востребованные предприятиями отрасли функции.

Отраслевое решение: возможности и выгоды

Отраслевое решение для энергосетей имеет все базовые возможности TRIM для управления активами, а также учитывает отраслевую специфику сетевой энергокомпании и стоящие перед ней задачи. Использование отраслевого решения НПП «СпецТек» дает предприятию важные возможности и эффекты в следующих областях управления:

Паспортизация оборудования сетей

  1. В TRIM каждая учитываемая единица оборудования привязывается к схемам сетей (нормальным, оперативным, поопорным, расчетным и т.п.);

Изображения учтенных объектов на схемах сетей используются как точки оперативного доступа к полным данным по каждому объекту — к формуляру, паспорту, узлам и запчастям, типовым работам ТОиР, истории выполненных работ, результатам испытаний и осмотров, параметрам состояния, условиям эксплуатации, присоединенным к объекту потребителям, документации по объекту, техническим картам, чертежам.

  1. Данные в местах их возникновения (районы сетей и др.) своевременно вводятся в систему;

За счет организации единой базы данных для всех подразделений обеспечивается консолидация поступающих от них данных, актуальность и доступность данных в местах обращения к данным (руководство предприятия, руководство и технические службы филиалов и т.д.

  1. Пльзуясь взаимосвязью объекта и схемы, а также накапливая историю перемещений, можно в каждый момент времени определять место нахождения, техническое и эксплуатационное состояние каждой единицы оборудования;
  2. Из удаленных подразделений в единую базу данных стекается оперативная информация  — об изменении состава оборудования в районах электрических и тепловых сетей, на тепловых пунктах, насосных станциях; об изменении схем электрических и тепловых сетей (передаются актуальные схемы, измененные параметры сетей: протяженность, материал изоляции, год перекладки и т.д.); выездные бригады имеют оперативный доступ к системе непостредственно с места проведения работ, вводят в систему отчеты о выполненных работах и произведенных изменениях на месте производства работ;

Обеспечивается согласованное ведение схем и описаний по одним и тем же объектам в разных службах.

  1. В управляющем офисе централизованно формируется база нормативно-справочной информации по объектам учета и передается в удаленные подразделения.

Управление надежностью энергоснабжения

  1. Планирование обходов оборудования; фиксация данных о выявленных отказах и повреждениях; определение места повреждения и проведение его анализа;

Анализ отказов и повреждений может быть проведен  в масштабе всей сети, предприятия, района сети, филиала, отдельной подстанции, фидера; это позволяет своевременно реагировать на дефект и предотвратить возможное отключение потребителей.

  1. Формирование дефектных ведомостей, автоматизированное формирование соответствующего объема работ и необходимых ресурсов;
  2. Электронный журнал регистрации отказов (дефектов, повреждений, отключений) позволяет оперативно получать сведения о них и проводимых по ним работах, контролировать отправку ремонтных бригад, фиксировать проведение аварийного ремонта и ввод объекта в работу, хранить историю работ;

Анализ данных позволяет выявлять «больные» объекты, лидирующие по числу дефектов и отказов,  своевременно включать их в планы ремонтов, реконструкции или замены для повышения надежности энергоснабжения)

  1. Оперативный доступ выездных бригад к системе непостредственно с места проведения работ, ввод в систему отчетов о выполненных работах и изменениях на месте производства работ; 
  2. Электронный журнал параметров позволяет фиксировать проведенные испытания и измерения, осуществлять сбор и анализ данных о параметрах технического состояния оборудования, оперативный доступ к этим данным; оперативный контроль планирования и выполнения испытаний, осмотров, диагностик;

Непрерывность и оперативность контроля повышает ответственность исполнителей работ на местах.

  1. Собственные средства TRIM для проектирования моделей оценки технического состояния энергооборудования; модели позволяют, используя данные диагностик, осмотров и испытаний, производить расчет индексов состояния;

Планирование работ с учетом оценок состояния позволит предотвратить возникновение аварий,  в том числе снизить риск развития каскадных аварий, длительных и масштабных отключений потребителей.

  1. Приоритизация оборудования на основе оценки рисков с учетом его состояния и возможных последствий отказов, выбор соответствующего ремонтного воздействия и определение приоритетности работ с точки зрения их вклада в надежность энергоснабжения;

Эта возможность TRIM позволяет в дальнейшем планировать работы с учетом рисков и сконцентрировать ресурсы предприятия на выполнении работ, критичных для надежности энергоснабжения.

  1. Автоматизированная поддержка реализации комплексной стратегии ремонта, оптимально сочетающей в себе ремонт по отказу, по наработке, по состоянию, выявление коренных причин отказов и разработку мероприятий по их устранению;
  2. Расчет показателя важности для критичного оборудования — интегрального показателя индекса критичности и индекса состояния, определяющего совокупный риск отказа данной единицы оборудования; ранжирование  оборудования по важности;

Данная возможность TRIM позволяет оптимально с точки зрения надежности распределять оборудование по зонам ТОиР: наиболее критичное и с самым плохим состоянием — отнести в зону «замена», другое оборудования, соответственно, в зону «капитальный ремонт», «текущий ремонт и обслуживание», «осмотр и мониторинг»; данная возможность дает основу для сокращения риска аварий и отключений.

  1. Планирование работ с учетом показателя важности, учет имеющихся ограничений по ресурсам, финансам, сезонности, и на этой основе — коррекция плана по критерию приоритетности работ, исключение второстепенных работ, распределение ограниченных ресурсов на выполнение тех работ, которые дадут наибольший вклад в повышение надежности;

Это позволяет в первую очередь планировать, обеспечивать и выполнять ТОиР того оборудования, выход из строя которого достаточно вероятен по его состоянию и нанесет наибольший ущерб надежности работы всей сети.

  1. Соотнесение возможных потерь, рисков отключения с объемом ресурсов, требуемых для их предотвращения; 
  2. В TRIM формируется и поддерживается в актуальном состоянии база данных о правильном и безопасном выполнении работ по ТОиР, с привязкой к конкретным типовым работам; при выдаче наряда (распоряжения) на работу все условия ее выполнения автоматически попадают в наряд и распечатываются для выдачи исполнителям;

Тем самым снижается количество ошибок персонала при ТОиР, уменьшается число отключений потребителей по этим причинам.

  1. В TRIM доступна текущая актуальная информация о наличии запчастей, материалов, оснастки;

Это позволяет заблаговременно дозаказывать недостающие позиции, сокращать длительность подготовки к аварийно-восстановительным работам и продолжительность отключения потребителей.

  1. Формирование отчетов и аналитической информации по показателям, в том числе — среднее количество и средняя продолжительность отключений в системе в целом и на каждого потребителя, распределение отключений по причинам, структура и вес причин отключений в разрезе районов сетей, анализ влияния той или иной причины отключения в зависимости от различных критериев — время года, интервал анализа, район сетей и т.д., распределение отказов и причин отключений по видам оборудования, анализ повреждаемости и остаточного ресурса и т.д.

Управление издержками

  1. Объемно-календарное планирование работ на период — заблаговременное формирование типового объема работ, добавление нетиповых работ, автоматизированное формирование детальной сметы на ремонт, точное понимание структуры бюджета ремонта в части стоимости работ подрядчиков, стоимости необходимых товарно-материальных ценностей (ТМЦ), стоимости собственных трудозатрат;

Детальное планирование всего объема работ позволяет не допускать отсутствия персонала, ТМЦ, инструментов и приспособлений на момент начала работ, дает возможность планировать и своевременно производить необходимые для работ отключения.

  1. Детализация затрат позволяет обосновывать их перед финансовым менеджментом предприятия;
  2. Подготовка технической документации для производства работ (печать однолинейных схем, паспортов оборудования, топографических карт с нанесенными на них объектами сети и объектом работ):

Автоматизация сокращает сроки подготовки к работам, позволяет контролировать стадии их выполнения.

  1. Отправка, получение и согласование сметы с подрядчиками непосредственно в информационной системе; точное понимание объема и структуры работ подрядчиков, сроков и результатов работ, прозрачность ответственности за выполнение и приемку каждой работы; выявление и исключение избыточных работ;

Появляется стоимость  услуг подрядчика, детализированная по каждой конкретной работе; сокращаются необоснованные затраты на внешний подряд, появляется возможность контроля затрат на работы по мере их выполнения, контроля сроков сдачи каждой работы.

  1. Оптимизация графика ремонтов по минимуму длительности, настройка поглощения работ, планирование с учетом возможности совмещения работ и отключений с целью минимизации нахождения оборудования в ремонте;

Повышается производительность ремонтного персонала, снижаются экономические потери из-за плановых простоев в ремонте.

  1. Благодаря информационной связи «работа-запчасть», объем закупок ТМЦ для планового ТОиР автоматически формируется непосредственно из графика ТОиР, c учетом остатков ТМЦ на складах; каждая ТМЦ в плане закупок имеет привязку к конкретной работе в плане-графике, с соответствующими атрибутами (ответственный, исполнитель и т.д.);

В этом случае при секвестировании плана работа автоматически корректируется план закупок ТМЦ.

  1. На основании статистических данных определяется неснижаемый запас ТМЦ для аварийно-восстановительных работ;

В итоге обеспечивается точное определение потребностей под ремонты, устраняются необоснованные объемы закупок и складских запасов, снижается объем неликвидов на складах.

  1. Отслеживание и анализ истории взаимодействия с поставщиками ТМЦ;

Это позволяет учитывать при выборе поставщика факты срывов и задержек поставок, изменений условий оплаты, уровень цен, поставки некачественных ТМЦ.

  1. Заблаговременное и точное планирование потребностей позволяет избежать внеплановых закупок ТМЦ по неоптимальным ценам;
  2. Хранение истории ТОиР.

Это позволяет сравнивать ремонтную деятельность районов сетей, филиалов, предприятий, а также внешних подрядчиков — по производительности, трудоемкости работ, качеству ремонта; проводить сравнения плана и факта, анализировать несоответствия плановым значениям; обоснованно влиять на эффективность выполнения ТОиР  с целью минимизации издержек.

  1. Информационная связь работ со складскими данными позволяет усилить контроль расхождений в складском и ремонтном учете, получать фактические данные по материально-ответственным лицам, контролировать обоснованность списания ТМЦ;
  2. Интеграция TRIM с диагностическими системами дает основу для организации ремонта с учетом технического состояния;

Результат — либо увеличение межремонтных циклов за счет соотнесения текущих значений параметров со значениями, при которых требуется вывод в ремонт, либо сокращение затрат на ремонты, например, если с учетом состояния ремонт может быть переведен из категории капитального в средний, или если плановый ремонт может быть отменен за ненадобностью.