Инновационный цифровой сервис предназначен для автоматического выявления дефектов на воздушных линиях электропередачи. Новая система использует данные с беспилотных летательных аппаратов, включая видео, фотографии, тепловизионные и LiDAR-измерения, что позволяет эффективно и точно контролировать состояние сетевой инфраструктуры.

Сервис является частью информационной платформы "Единая государственная система управления топливно-энергетическим комплексом" (EnergyTech) и способствует цифровой паспортизации объектов с привязкой обнаруженных дефектов к конкретным техническим участкам. Применение обучаемых нейросетей обеспечивает высокую точность выявления неисправностей – до 98%.

"Системы создаёт отраслевой дата-центр визуальной информации с эталонными выборками, который служит для постоянного переобучения моделей искусственного интеллекта и повышения эффективности диагностики. Также предусмотрены сценарии автоматической маршрутизации выявленных дефектов в системы технического обслуживания и ремонта", – пояснили в ведомстве.

Как отметили в Минэнерго РК, интеграция новой технологии в платформу EnergyTech закладывает основу для перехода к проактивной диагностике и цифровому техническому надзору, что способствует снижению аварийности и повышению надёжности электросетей передачи и распределения электроэнергии.

Фото: Depositphotos.com

Британский Институт управления активами (Institute of Asset Management, IAM) опубликовал простое, но информативное введение в управление активами. Если вы впервые сталкиваетесь с управлением активами, этот документ станет для вас полезным для ознакомления с ключевыми темами. Материал подготовлен Робетом Дэвисом, бывшим президентом IAM. Тем, кто только начал, он может придать некоторую структурированность понимания. 

Управление активами рассматривает физические активы не как неодушевленные и неизменные куски металла/пластика/бетона, а как объекты и системы, которые реагируют на окружающую среду, изменяются и, как правило, разрушаются в процессе использования, постепенно стареют, а затем выходят из строя/перестают работать/умирают. Это признание того, что активы имеют жизненный цикл. Это также подход, который направлен на максимально эффективное использование активов на благо организации и/или ее заинтересованных сторон. Речь идет о понимании и управлении рисками, связанными с владением активами.

Ключевым принципом управления активами является ПРЯМАЯ ВИДИМОСТЬ. Для организации это означает согласование работ, выполняемых непосредственно над активами, с целями этой организации. Это также означает согласование риска владения определенным активом с целями организации, которая управляет этим активом. В соответствии с этим принципом, например, решение о сокращении частоты технического обслуживания активов должно быть оценено с точки зрения долгосрочных целей организации, а не только краткосрочных выгод.

Техническое обслуживание является частью управления активами, как и проектирование, закупки, монтаж, ввод в эксплуатацию, эксплуатация и т. д. Управление активами важно, поскольку оно может помочь организациям достичь множества выгод: сократить совокупные затраты на эксплуатацию активов, уменьшить капитальные затраты, улучшить эксплуатационные характеристики активов, снизить риски безопасности и т.д.

Документ находится в свободном доступе и скачивается по ссылке.

1 апреля 2022 года на Атырауском НПЗ была остановлена установка по производству параксилола (это вещество, получаемое из нефти, его используют для производства полистирола и пластика, а также некоторых лекарств). Причиной остановки стал отказ теплообменника.

В акте расследования, составленном 27 июня 2022 года, было чётко указано, что коренная причина отказа — ошибка со стороны ТОО «Технический аудит и диагностика», которое составляло эксплуатационную документацию. В технологическом регламенте расход газа был указан меньше, чем требовал производитель теплообменника. В результате сырьё двигалось слишком медленно, нагревалось сильнее, чем нужно, и это перегревало пластины теплообменника. В результате они разрушились.

Компания Alfa Laval и ТОО «AVC Production» (производитель и поставщик оборудования) отказались заменять теплообменник по гарантии, сославшись на ненадлежащую эксплуатацию оборудования. Тогда руководство АНПЗ попросило разрешения провести ремонт с заменой теплообменника за счёт материнской компании «КазМунайГаз». Варианты ремонта теплообменника презентовали на научно-техническом совете 30 июня 2022 года. На экспертном совете, с участием технических специалистов, представителей КМГ и профильных комиссий, был утвержден вариант ремонта. Далее завод провёл тендер и выделил на ремонтные работы около двух миллиардов тенге. Новый теплообменник поставили и запустили в работу в июне 2023 года.

20 июля 2022 года генеральным директором Атырауского НПЗ назначили Мурата Досмуратова. Это произошло почти через три месяца после аварии и почти через месяц после того, как на заводе приняли решение о закупке теплообменника. Тем не менее, поскольку тендер проводился уже при нем, именно он стал фигурантом уголовного дела. 

Прокуратура Атырауской области обратилась в следственные органы с заявлением о причинении крупного имущественного ущерба государству в лице национальной компании «КазМунайГаз». По версии прокуратуры, гендиректор «не обеспечил исполнение требований закона и устава предприятия по эффективному функционированию систем и принятию решений по производственным вопросам». Вместо того, чтобы провести ремонт теплообменника на заводе в рамках гарантийного обеспечения, он провёл отдельный тендер и выделил на ремонтные работы около двух миллиардов тенге. Это решение квалифицировали как халатность, повлёкшую крупный ущерб. 

Действительно, ремонт обошёлся АНПЗ почти в два миллиарда. Но, как отмечают знакомые с ситуацией сотрудники завода, отсутствие этого ремонта тоже повлекло бы немалые убытки. Всего один час простоя такого оборудования обошёлся бы в 8,4 млн тенге. А сроки простоя исчислялись бы месяцами. Всё это время на АНПЗ не производили бы параксилол, который идёт на экспорт и приносит прибыль предприятию.

Все документы, касавшиеся теплообменника, следователи с завода изъяли, не оставив при этом копий. Восстанавливать документацию сотрудникам предприятия пришлось самостоятельно. У работников АНПЗ такой подход вызвал недоумение: если бы эти бумаги затерялись где-нибудь в архивах прокуратуры, доказательств вины или невиновности Досмуратова не осталось бы вовсе.

В ноябре 2024 года суд № 2 Атырау признал Мурата Досмуратова виновным в ненадлежащем исполнении служебных обязанностей (ст. 371 ч. 2 УК РК), что повлекло тяжкие последствия — ущерб государству на сумму 1 млрд 971,4 млн тенге. Суд постановил взыскать с Досмуратова эту сумму в качестве имущественного ущерба. При этом от уголовной ответственности подсудимый освобождён в связи с истечением срока давности.

В июне 2025 года Верховный Суд Республики Казахстан отменил приговор и направил дело на новое рассмотрение. В мотивировочной части своего постановления Верховный Суд РК, в частности, указал следующие недостатки рассмотрения дела в суде двух инстанций: «Суд отклонил ходатайство защиты о признании недопустимым заключения специалиста, принимавшего участие в разработке техрегламента и потенциально заинтересованного в исходе дела. Также не дана оценка тому, что аналогичное оборудование выходило из строя дважды, и в первом случае гарантия также не применялась. Это может свидетельствовать о системной проблеме, а не об ответственности конкретного должностного лица».

Верховный суд установил, что АНПЗ дважды закупал и устанавливал теплообменник производства Alfa Laval. Первый теплообменник был установлен в 2016 году, второй - в 2021 году. Поломались оба. Как выяснилось, причина - заниженное давление подаваемого газа, что и подтвердил производитель.

И вот в августе 2025 Атырауский областной суд повторно рассмотрел дело в отношении Мурата Досмуратова. Заново изучив все обстоятельства, суд пришёл к выводу о невиновности Досмуратова и принес извинения от имени государства. Атырауский областной суд пришёл к выводу, что Мурат Досмуратов стал заложником давно сформировавшейся технической и управленческой ситуации, на которую никак не мог повлиять.

Этот случай еще раз напоминает, как важно выявлять коренные причины отказов (RCA), анализировать системные проблемы и документировать их в материалах расследования. Такие материалы могут стать обоснованием принятых решений не только в рамках корпоративной подотчетности, но в рамках уголовного дела. 

Фото: сайт АНПЗ

Внедрение системы энергетического менеджмента может быть непростой задачей. Ресурсы организации (например, знания и персонал) могут быть ограничены и недостаточны. В этой связи международным сообществом разработан стандарт ISO 50005:2021, в котором аккумулирован опыт и рекомендации по внедрению системы энергетического менеджмента в таких условиях. Этот стандарт предоставляет руководство по поэтапному и последовательному внедрению, преследуя цель вовлечь все типы организаций, включая малые и средние, в широкомасштабное внедрение энергетического менеджмента. 

В России вышел идентичный ГОСТ Р ИСО 50005-2025 "Системы энергетического менеджмента. Руководящие указания по поэтапному внедрению", который уже опубликован и вступит в действие с 01.10.2025.

Поэтапное внедрение системы энергетического менеджмента дает организации ряд преимуществ, обеспечивает гибкость, которая позволяет: 

• принять решение о масштабах и темпах внедрения системы энергетического менеджмента с соответствии с имеющимися ресурсами и потребностями организации;
• принять решение о целевых элементах и желаемом уровне зрелости;
• начать с тех областей, которые демонстрируют наибольший потенциал для улучшения, окупаемости инвестиций;
• добиться первых успехов при минимальном использовании ресурсов, тем самым повысить доверие, обеспечить приверженность и поддержку дальнейшего внедрения системы;
• заложить прочный фундамент для расширения созданной системы энергетического менеджмента в направлении соответствия требованиям ИСО 50001.

Стандарт служит для поддержки и облегчения внедрения системы энергетического менеджмента, рекомендуя поэтапный подход, при котором усилия прилагаются последовательно, опираясь на имеющийся в организации потенциал. Для этого стандарт предоставляет соответствующее практическое руководство. Постепенно система может быть доведена до соответствия стандарту ИСО 50001. Хорошо спланированное поэтапное внедрение системы энергетического менеджмента позволит распределить расходы по этапам вместо того, чтобы нести все расходы сразу. Предлагаемый подход обеспечивает получение эффектов на каждом этапе, не откладывая их на окончание внедрения системы. 

В стандарте введены четыре уровня зрелости (развития) для каждого из 12 основных элементов системы энергетического менеджмента. Определены критерии для отнесения степени развития каждого элемента к тому или иному уровню. Достижение уровня 4 не обязательно означает, что система энергетического менеджмента организации соответствует всем требованиям ИСО 50001. Однако, как только организация достигнет уровня 4, естественным шагом вперед может стать анализ несоответствий между достигнутым уровнем 4 и требованиями ИСО 50001. 

Каждая организация внедряет систему энергетического менеджмента на основе своих потребностей, несоответствия ИСО 50001 могут быть уникальными для организации. Следуя методологии настоящего стандарта, следующим шагом является разработка плана действий по устранению несоответствий. Стандарт перечисляет дополнительные действия, которые могут быть предприняты на любом этапе внедрения системы энергетического менеджмента.

ГОСТ Р 72161-2025 "Информационные технологии. Управление ИТ-активами. Часть 1. Системы управления ИТ-активами. Требования" введен в действие с 28.07.2025. 

Стандарт введен взамен ГОСТ Р ИСО/МЭК 19770-1-2021, разработан с учетом нормативных положений международного стандарта ИСО/МЭК 19770-1:2017 «Информационные технологии. Управление ИТ-активами. Часть 1. Системы управления ИТ-активами. Требования» (ISO/IEC 19770-1:2017 «Information technology – IT asset management – Part 1: IT asset management systems – Requirements», NEQ).

Стандарт содержит специфические требования к системе менеджмента для управления ИТ-активами в дополнение к основным требованиям стандарта ГОСТ Р 55.0.02. В стандарте уделено внимание рассмотрению видов ИТ-активов, критериев отнесения ИТ-активов по классам критичности, требований, предъявляемых к мониторингу эффективности управления ИТ-активами. Стандарт определяет основные положения и терминологию для обеспечения управления ИТ-активами. Стандарт описывает уровни зрелости управления ИТ-активами, что позволяет организации оценить её соответствие требованиям к управлению ИТ-активами. Стандарт структурирован в соответствии с Директивой ИСО/МЭК "Приложение SL".

Разработчики стандарта - ПАО "Газпром нефть" и ООО "Газпромнефть ИТО".