Слушатели данного курса узнают, как с помощью измеряемых показателей повышать надежность оборудования, увеличивать объем выпуска продукции, снижать затраты на ТОиР и повышать их эффективность, обеспечивать требуемый уровень безопасности.

Целевая аудитория

Технический менеджмент предприятий (технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик), специалисты служб главного механика и главного энергетика, планово-технического отдела, риск-менеджеры, инженеры по надежности, инженеры механики и энергетики.

Актуальность

Основная проблема в управлении ТОиР — недостаточная измеримость процессов, отсутствие системы показателей эффективности системы ТОиР. «Можно управлять только тем, что можно измерить» — утверждал Питер Друкер.

Для реального управления процессами ТОиР необходимо непрерывно оценивать степень достижения поставленных целей и вырабатывать корректирующие действия, направленные на достижение желаемого результата. Такое управление возможно только на основе объективных данных о текущем состоянии дел.

Для обеспечения постоянного контроля и мониторинга необходима система ключевых показателей по процессам ТОиР, включая показатели качества планирования, анализа отказов, анализа причин простоев и анализа затрат. Эти утверждения основываются на несомненных тезисах:

  1. Оборудование должно производить продукцию в течение максимально возможного времени в рамках планируемого рабочего времени. Время простоя должно быть минимизировано. Это время и конкретные причины простоев нужно знать.
  2. Без замены, или ремонта, или периодического технического обслуживания оборудования не обойтись. Сколько работ по обслуживанию необходимо планировать, сколько работ выполнено фактически — нужно знать.
  3. Затраты на эксплуатацию оборудования всегда существуют. Затраты распределены по различным направлениям и статьям расходов. Эти затраты нужно знать.
  4. Последствия (стоимость потерь) от простоев оборудование должны быть известны. Потери имеют причины. Потери и их причины нужно знать.
  5. Момент замены или ремонта нужно максимально отсрочить. Поэтому обслуживание оборудования должно быть действительно предупредительным, и сроки его проведения нужно оптимизировать и знать.
  6. Нужно управлять временами простоев во взаимосвязи с приемлемой стоимостью усилий по предотвращению простоев. Ущерб от потенциальных поломок нужно знать.

На данном семинаре слушатели узнают, как с помощью измеряемых показателей:

  • обеспечивать воспроизводимость характеристик оборудования,
  • добиваться увеличения выпуска продукции,
  • снижать затраты на ТОиР, повышать эффективность затрат,
  • обеспечивать уровень безопасности в заданных пределах,
  • обеспечивать уровень воздействия на окружающую среду в допустимых пределах,
  • добиваться надежности и готовности оборудования,
  • повышать качество продукции.

Тематический план семинара

1. Обязательный набор показателей

  • Степень соответствия план-графику
  • Уровень внеплановых работ
  • Степень выполнения плана-графика работ (план / факт)
  • Просроченные работы ТОиР, соблюдение сроков работ
  • Время вывода из эксплуатации, связанное с авариями/дефектами/отказами
  • Уровень неликвидов
  • Оборот складских запасов
  • Плановые и внеплановые работы, которые ожидают поставки ТМЦ
  • Уровень обслуживания складских запасов
  • Уровень внеплановых закупок
  • Распределение работ по типам Регламентов
  • Уровень сервисного/подрядного обслуживания
  • Соотношение затрат на ТОиР к полным эксплуатационным/производственным затратам
  • Удельные затраты (unit cost) на тонны, км, часы, кВт и т.п.
  • Эксплуатационная готовность, коэффициенты использования, технической готовности
  • MTBF, MTTR, MTBR
  • Распределение дефектов по оборудованию, по типам, по подразделениям, по повторяемости и т.д.
  • Пульт управления ТОиР

2. Мониторинг показателей выполнения плана ТОиР

  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Планирование работ. Наглядный график ППР, график выполнения заявок производства, график устранения дефектов
  • Обеспечение плановых работ материально техническими и трудовыми ресурсами
  • Система заданий на ТОиР. Отчеты о выполнении работ
  • Показатели выполнения плана. Оценка и анализ

3. Мониторинг показателей надежности

  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Учет отказов и повреждений
  • Классификаторы видов, причин, последствий устраненных отказов
  • Показатели надежности (MTBF, MTTR). Оценка и анализ

4. Мониторинг показателей затрат

  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Планирование материально технических и трудовых ресурсов на ТОиР
  • Центры затрат
  • Показатели затрат на ТОиР. Оценка и анализ

5. Мониторинг показателей общей эффективности оборудования — OEE

  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Принципы TPM и менеджмент простоев
  • Классификация потерь
  • Расчет показателя OEE и его составляющих
  • Показатели потерь (OEE, распределение Парето причин простоев)

6. Выбор тактики обслуживания и ремонта

  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Классификация оборудования — важность, техническое состояние, критичность
  • Функциональные отказы. Виды отказов и раннее обнаружение
  • Стоимость отказа — убытки, затраты на ремонт, затраты на обслуживание
  • Шаги по выбору метода обслуживания

7. ИСО — Мониторинг результативности процессов и управление документами

  • Обзор требований ИСО 9001 (14001)
  • Обсуждение систем менеджмента участников мастер класса. Выбор примера для рассмотрения
  • Описание процесса — измеримые выходы. Мониторинг результативности. Решения по улучшениям
  • Документ и его редакции. Доступ к действующей редакции в местах применения

Стоимость участия в семинаре

Стоимость для группы слушателей определяется индивидуально, с учетом количества слушателей и объема программы.

Стоимость для отдельного слушателя — 25 тыс. рублей (с учетом НДС).

В стоимость входит:

  • обеспечение семинара помещением,
  • обеспечение семинара проекционным и иным оборудованием,
  • информационные (раздаточные) материалы по теме семинара,
  • проведение занятий по теме семинара,
  • индивидуальные консультации по теме семинара,
  • кофе-паузы,
  • проведение входного (выходного) контроля по авторским методикам.

В стоимость не входит оплата проживания в гостинице, командировочные и иные накладные расходы слушателя.

Для участия в семинаре:

  • направьте заявку в произвольной форме на e-mail: courses@spectec.ru;
  • в заявке укажите тему семинара, количество участников от вашей организации, желательные сроки проведения семинара.

По получении заявки мы свяжемся с вами для уточнения необходимых деталей (программа семинара, сроки проведения и т.д.).

Материально-техническое обеспечение занятий: проектор, экран, доска, макеты действующих систем управления активами с базами данных, персональные компьютеры, рабочие тетради.

Методическое обеспечение: документы действующих систем управления активами, документированные процедуры, литература по организации ТОиР.

Численность слушателей семинара: не менее 5 человек, семинар проводится по мере формирования группы.