26 Мая 2008

Семинар состоялся 23 мая 2008 года в конгресс-отеле «Меридиан» в Мурманске. Аудиторию семинара составили представители предприятий региона - главные инженеры, главные механики, главные энергетики, начальники отделов АСУ (ИТ), всего — 18 человек.

Организатором мероприятия выступило ООО «СпецТек Мурманск». Докладчик от НПП «СпецТек» осветил следующие вопросы семинара:

  1. Представление НПП «СпецТек». Программный продукт TRIM.
  2. Методы планирования ТОиР.
  3. Проблемы, связанные с оценкой эффективности мероприятий ТОиР и системы ТОиР в целом.
  4. Какие объективные величины, параметры системы ТОиР можно измерить (наработка, время простоя и т.д.).
  5. Объективные показатели (коэффициенты) оценки использования оборудования.
  6. Стоимость технического обслуживания. Проблема оценки целесообразности затрат.
  7. Объективные показатели (коэффициенты) оценки эффективности системы планово — предупредительных ремонтов.
  8. Специфические особенности снабжения ТОиР сравнительно с обеспечением основного производства.
  9. Объективные показатели (коэффициенты) оценки эффективности управления запасами и организации снабжения.
  10. Причины низких значений коэффициентов управления запасами и снабжения.
  11. Показатели исполнения регламентов работ.
  12. Показатели эффективности системы планирования и формирования графика работ.
  13. Причины низких показателей эффективности системы планирования.
  14. Автоматизированная система управления ТОиР. Особенности алгоритмов сравнительно с классической задачей MRP основного производства.
  15. Показатели оценки полноты и эффективности АСУ ТОиР.
  16. Трудности внедрения АСУ ТОиР и причины низких значений показателей.
  17. Проблемы, связанные с персоналом.
  18. Техническое обслуживание по состоянию и показатели, позволяющие оценить эффективность системы ТОиР при применении данного подхода. Проблемы, возникающие при внедрении ТО по состоянию.
  19. Практика управления надежностью (RCM). Показатели и проблемы, связанные с внедрением этого подхода.
  20. Управление инфраструктурой с помощью оценивания рисков.
  21. Стандарты в области управления рисками. Определение риска. Источники риска. События и последствия риска.
  22. Составление перечней рисков.
  23. Количественная оценка рисков. Тяжесть последствий, вероятность, возможность заблаговременного обнаружения отказа. Примеры.
  24. Анализ альтернативных вариантов развития инфраструктуры и управленческих решений в этой области с помощью оценки рисков.

Отдельно были рассмотрены практические задачи по направлениям:

  1. Как устроена АСУ ТОиР. Пример проекта в ОАО «Кольская ГМК».
  2. Средства планирования АСУ ТОиР. Подготовка базы данных, регламентов работ и т.д. Автоматическое формирование плана — графика.
  3. Планирование затрат на ТОиР средствами АСУ ТОиР TRIM.
  4. Обеспечение работ, организация снабжения и складского учета с помощью АСУ.
  5. Принципы формирования отчетности по ТОиР.
  6. Принятие управленческих решений с помощью информации АСУ ТОиР.