СпецТек провел занятие с главными механиками на семинаре ИОЦ Северная столица

Преподаватель от компании НПП «СпецТек» провел занятие с главными механиками на семинаре, состоявшемся с 17 по 21 июня 2013 года в Санкт-Петербурге.

Тема семинара — «Отдел главного механика: управление, экономика, основные направления работы». Его организатором является «Инновационно-образовательный центр «Северная столица». Аудиторию семинара составили руководители и специалисты промышленных предприятий в должности от инженера-механика до главного механика и его заместителя.

Программой семинара было предусмотрено изучение таких вопросов, как:

1. Роль службы главного механика в управлении производством. Организация работы службы. Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта (ЕСППР), утверждение и контроль за их выполнением. Нормативные материалы по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды.
2. Мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации. Практическое занятие: расчет норм расходов ремонтных и расходных материалов. Планирование затрат на текущий и капитальный ремонт. Анализ причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследование аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов. Контроль за качеством работ по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный ремонт, правильностью хранения оборудования на складах.
3. Расчет оптимального срока эксплуатации и анализ стоимости владения оборудованием. Анализ стоимости и качества работы исполнителей ремонта. Управление надежностью оборудования: сбор информации о надежности (по использованию, наработке, отказам, ремонтам), анализ показателей надежности, анализ влияния видов и методов ТОиР на надежность (пассивный эксперимент), прогнозирование показателей надежности.
4. Управление финансами. Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.- Роль подразделения в текущем планировании предприятия — бюджетирование. Содержание бюджета, сметы подразделения. Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. Виды затрат, калькуляция затрат. Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. Пакет документов по сделке/договору.

В рамках семинара преподавателю-консультанту от НПП «СпецТек» была предоставлена возможность осветить тему «Автоматизация учета ремонтов и технического облуживания оборудования. Особенности внедрения информационных систем управления ТОИР».

В течение 5 академических часов специалист НПП «СпецТек» охватил такие вопросы, как:

• Модели управления. Стратегии.  Риски (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001).
• Управление активами — цели и выгоды (надежность и стоимость).
• Лучшие практики управления активами (ISO 55000, PAS 55, SAE JA 1011, ISO 14224, Z008).
• Оценка системы управления активами и решение по улучшениям.
• Модели системы ТОиР — процессы и стратегии.
• Отказы и предупредительное обслуживание.
• Выбор программы работ (RCM-процесс).
• Измерения. Показатели. Оценка и анализ (KPI).
• Общая эффективность оборудования (OEE).
• Видение современной системы ТОиР от НПП СпецТек.
• Комплекс программных средств TRIM — модули и функции, интеграция.
• Внедрение ИСУ ТОиР — этапы и содержание работ.

Состоялся обмен мнениями со слушателями об актуальных задачах управления ТОиР, проблемах в области надежности и предупреждения отказов, готовности предприятий к внедрению передовых методов менеджмента в области ТОиР. Слушатели получили демонстрационную версию программного комплекса TRIM, а также печатные материалы. Компания «СпецТек» приобрела новые деловые контакты с предприятиями.