Областью применения решения «TRIM-Оценка риска» является долгосрочное (год и более) риск-ориентированное планирование:

  • технического обслуживания и ремонта (ТОиР),
  • технического перевооружения и реконструкции (ТПиР).

В основу решения положена идея о списках активов, ранжированных по убыванию риска отказа. При этом риск отказа определяется как произведение вероятности отказа на его последствия.

Каждый элемент списка представляет собой результат разукрупнения находящихся в эксплуатации активов — это может быть производственный объект, группа оборудования в составе объекта, единица оборудования, функциональный узел, являющийся наименьшим элементом списка.

Ценность такого ранжирования состоит в том, что оно позволяет выделить зоны высокого, среднего и низкого риска и установить приоритеты (провести приоритизацию).

В отношении верхней части списка (с высоким и средним риском) далее применяются активные предупредительные меры, а в отношении нижней части списка такие меры сводятся к минимуму.

Этими активными мерами могут быть:

  1. Перераспределение ресурсов в пользу выполнения ТОиР и ТПиР приоритетной части активов, с отменой работ на активах с низким риском.
  2. Анализ коренных причин и пересмотр программ ТОиР и ТПиР приоритетной части активов с корректировкой вида, объема и периодичности воздействий на активы.
  3. Планирование ТОиР и ТПиР активов с низким риском в объеме, необходимом для минимизации их стоимости жизненного цикла.

В первом случае происходит концентрация ресурсов на приоритетных активах, достигается локальный минимум риска отказов при заданных ресурсных ограничениях, не распыляются ресурсы. Такой подход реализован в автоматизированной системе расчета и прогнозирования идекса технического состояния (ИТС), технического риска и индекса готовности к отопительному сезону (ИГОС), предназначенной для предприятий электроэнергетики (ссылка на описание системы).

Во втором случае имеет место известный подход Risk-Based Maintenance (RBM), который нацелен на достижение глобального минимума вероятности отказа и совокупного риска. При этом пересмотр программ ТОиР и ТПиР может осуществляться в рамках процесса RCM (Reliability-Centered Maintenance).

В третьем случае речь идет о достижении минимума суммарных издержек (последствия отказов + затраты на их предупреждение) и определении оптимального бюджета и объема работ.