20 Ноября 2013

В НПП «СпецТек» состоялся семинар, посвященный концепции «Performance Focused Maintenance» (PFM — обслуживание, ориентированное на цели организации). Семинар проведен в рамках деятельности НПП «СпецТек» как базовой организации и члена Технического комитета по стандартизации № 86 «Управление активами».

Общая идея семинара — сопоставить PFM с положениями стандартов FDIS ISO серии 55000, а также установить связь с другими стандартами, действующими в сфере управления активами.

В соответствии с положениями  FDIS ISO 55002, цели управления активами, являющиеся составной частью стратегического плана по управлению активами (SAMP), обеспечивают необходимую связь между целями организации и планами по управлению активами, которые описывают, каким образом эти цели могут быть достигнуты.

Организация должна оценивать эффективность своих активов, процессов управления активами и системы управления активами. Для этого она должна определить и измерять показатели эффективности (performance indicators), и устанавливать таким образом степень достижения целей. 

Таким образом, положения стандартов FDIS ISO серии 55000 определяют, что с целями организации должны быть согласованы и показатели эффективности активов. В этом смысле стандарты  ISO серии 55000 позволяют реализовать основную идею PFM — концентрировать ограниченные ресурсы на достижении тех целей управления активами, которые внесут наибольший вклад в достижение целей организации. Разумеется, этот вклад должен быть предварительно идентифицирован и измерен: если для какой-то цели он равен или близок к нулю, то на достижение этой цели ресурсы не расходуются.

Идея PFM практически воплощается в долгосрочных программах работ. В свою очередь, алгоритм формирования и утверждения долгосрочных программ работ описан, например,  в стандарте NORSOK standard Z-008 «Risk based maintenance & consequence classification». 

Долгосрочные программы работ для группы активов, системы активов или портфеля активов формируются на основе типовых программ работ (ТПР), которые разрабатываются для активов определенного типа. В ТПР изначально включаются все работы, которые технически выполнимы, и обеспечивают снижение риска функциональных отказов.

ТПР используются в качестве шаблона для выбора оптимального воздействия на актив в зависимости от установленного критерия выбора, эксплуатационного контекста и заданных целей управления. Совокупность этих оптимальных воздействий и образует долгосрочную программу работ.

Для формирования долгосрочной программы работ из имеющегося шаблона, необходимо определить:

  • приемлемый уровень риска функционального отказа актива,
  • требуемые уровни эффективности для данного актива,
  • требуемую надежность,
  • требуемую готовность,
  • приемлемый срок службы,
  • приемлемые средние ежегодные затраты на техническое обслуживание и ремонт,
  • степень влияния отдельной работы на эффективность актива и способ измерения такого влияния.

В случаях, когда отсутствует типовая программа работ для конкретного актива, организация применят RCM-анализ для разработки долгосрочной программы работ. RCM-процесс применятся также в случаях оптимизации существующих долгосрочных программ работ, для обеспечения достижения установленных для них ключевых показателей эффективности. Сам RCM-процесс определен стандартами SAE JA 1011 и 1012. 

Утвержденные долгосрочные программы работ являются основой для среднесрочного и оперативного планирования. Среднесрочное планирование — это формирование и утверждение плана-графика работ на бюджетный период (как правило, 1 год). Это итеративный процесс, обеспечивающий ранжирование работ по критерию важности, определение приоритетов выполнения работ (приоритизация). Критерий важности определяет степень влияния работы на показатели эффективности актива.

В процессе среднесрочного планирования принимаются во внимание текущие ресурсные ограничения (человеческие и финансовые). Формируются планы обеспечения ресурсами (обучение, переквалификация, привлечение подрядчиков на условиях аутсорсинга, план обеспечения ЗИП и расходными материалами, поставки инструментальных средств и пр.). В процессе планирования учитываются мероприятия по поддержке и непрерывному улучшению системы управления активами. План-график работ должен включать мероприятия по проведению оценок достигнутых уровней риска, эффективности, степени достижения целей управления активами.

Оперативное планирование учитывает изменения контекста организации, функциональные отказы, несоответствия, аварии и аварийные ситуации, которые становятся причиной корректировки утвержденного плана-графика и включения в него необходимых внеплановых работ корректирующего обслуживания. Горизонт оперативного планирования — 1 — 12 недель. Для каждого корректирующего мероприятия определяется критерий важности, который используется для ранжирования работ оперативного плана-графика.

Эффективность активов невозможно оценить, не зная какие затраты несет их владелец в связи с их закупкой, вводом в эксплуатацию, использованием, техническим обслуживанием и ремонтами, обновлением, модернизацией и утилизацией. Эти затраты являются также важнейшей составляющей при определении показателей, отражающих степень достижения целей организации, таких как NPV. По сути, необходимо иметь информацию о стоимости жизненного цикла актива (LCC).

Стоимость жизненного цикла актива может быть определена в соответствии со стандартами ISO 15663.