В рамках проекта внедрения информационной системы (ИС) мы помогаем организациям идентифицировать (определить, разработать):

  • риски, связанные с активами,
  • критичность этих рисков,
  • обязанности и ответственность при управлении активами,
  • процессы, процедуры и мероприятия по управлению активами,
  • заинтересованные стороны,
  • обмен информацией с заинтересованными сторонами.

На этой основе мы помогаем:

  1. определить:
  • атрибутивные требования идентифицируемой информации;
  • требования к качеству идентифицируемой информации;
  • методы и периодичность сбора информации, ее анализа и оценки.
  1. определить, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии процессы для управления своей информацией;
  2. определить требования для согласования финансовой и нефинансовой терминологии, относящейся к управлению активами внутри организации;
  3. обеспечить согласованность и прослеживаемость между финансовыми и техническими, а также другими нефинансовыми данными, в такой степени, чтобы соответствовать законодательным и нормативным требованиям при рассмотрении требований заинтересованных сторон и целей организации.

Если методологическая основа ИС в организации уже разработана, то проект внедрения ИС будет иметь свои особенности:

Технология внедрения TRIM

Если в организации наработана методологическая основа будущей информационной системы, то проект внедрения ИС мы выполняем путем адаптации прикладного программного обеспечения TRIM к тем процессам и процедурам, которые уже имеются (Проект автоматизации).

Если такой основы нет, то мы предлагаем два пути внедрения ИС:

  1. разработка методологической основы «с нуля» и последующая автоматизация управления средствами TRIM (Расширенный проект),
  2. использование типовых моделей, процессов и процедур, заложенных в программном обеспечении TRIM (Типовой проект).

В реальных условиях, конечно, возможны промежуточные варианты — например, когда необходимая методология имеется частично, или когда часть задач управления охватывается типовыми решениями, а под оставшиеся задачи разрабатывают методологию.

По пути типового проекта могут пойти только небольшие организации, с небольшим числом пользователей создаваемой ИС. Такое ограничение облегчает адаптацию организации к типовым моделям, процессам и регламентам. С другой стороны, процессы управления активами, или процессы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в таких организациях почти идентичны, и поэтому им может быть предложено типовое решение.

Что же касается крупных организаций, им свойственно уникальное сочетание портфеля активов, внешнего и внутреннего контекста, целей, задач и процессов управления активами.

Поэтому мы не выдаем таким организациям копии лучших практик.  Мы создаем для них уникальные системы управления, обеспечивающие достижение целей бизнеса, включая разработку методологической основы этих систем. В этом нам помогает глубокое понимание потребностей заказчика и процессов управления активами, а также наша способность максимально адаптировать и практики, и программное обеспечение TRIM к решаемым задачам.