Данный курс поможет слушателям разобраться в методологии и инструментах надежностно-ориентированного технического обслуживания (НОТО). Курс одобрен Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» для подготовки к сертификации персонала на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования», с выдачей сертификата International Personnel Certification (IPC).

Сертификация на соответствие квалификации «Менеджер по надежности оборудования» проводится Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» по желанию слушателей семинара.

Длительность курса — 5 дней (40 ак. часов).

Целевая аудитория

Технический менеджмент предприятий, специалисты управлений (инженерно-технического, систем ТОиР-ТОРО, надежности и других), специалисты отделов главного механика, главного энергетика, отдела КИПиА, отдела технического надзора, планово-технического отдела, риск-менеджеры, инженеры по надежности.

Актуальность

Управление активами предусматривает нахождение баланса между затратами, производительностью и рисками, связанными с активами. Тем самым обеспечивается оптимизация принимаемых решений, баланс интересов заинтересованных сторон и выполнение активами своих функций.

В соответствии с концепцией управления активами, представленной в стандартах серии ГОСТ Р 55.0.00, решения, принимаемые при управлении активами, должны основываться на оценке риска. Непосредственное влияние на уровень риска оказывают:

  • условия эксплуатации активов;
  • технологический уровень активов;
  • техническое состояние активов;
  • соблюдение технологии производства;
  • соблюдение регламентов обслуживания;
  • компетенции персонала в области управления активами;
  • процессы управления активами;
  • система управления информацией об активах.

Для эффективного управления активами необходима компетенция «менеджер по надежности оборудования». Эта компетенция также востребована в связи с совершенствованием системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), внедрением программ управления надежностью.

Менеджер по надежности оборудования — это специалист, выполняющий функции по планированию, организации и оперативному контролю производственных процессов и работ по ТОиР, с целью управления надежностью оборудования и обеспечения непрерывности производственного цикла.

Менеджер по надежности использует разработанную систему взаимосвязанных бизнес процессов и процедур управления надежностью, а также соответствующие методологические инструменты управления надежностью, способствующие принятию лучших решений. Эти процессы и методики должны обеспечивать интерфейс с ключевыми заинтересованными сторонами — высшим менеджментом организации и исполнителями работ.

Основная задача менеджера по надежности состоит в выявлении и управлении рисками, связанными с надежностью активов, которые могут неблагоприятно влиять на достижение целей организации и успех бизнеса.

Программа курса гармонизирована со схемой сертификации менеджеров по надежности оборудования Ассоциации по сертификации «Русский Регистр».

Тематический план семинара

1. Общее представление об управлении активами и его связи с управлением надежностью.

  • Что такое «управление активами»
  • История, предпосылки, выгоды управления активами
  • Документы iAM, GFMAM, PAS 55, стандарты серии ISO 55000
  • Принципы управления активами
  • Предметные области деятельности по управлению активами

2. Концептуальная модель управления активами

  • Управление рисками
  • Критерии принятия решений
  • Согласованность технических и финансовых решений

3. Системы менеджмента активов

  • Требования к системам менеджмента
  • Интеграция
  • Документирование системы управления активами
  • Зрелость управления активами
  • Аудит системы управления активами
  • Самооценка
  • План развития системы управления активами

4. Квалификация (компетенции) персонала

  • Требования стандартов
  • 39 дисциплин GFMAM
  • Структура ролевых компетенций
  • Менеджер по управлению активами
  • Менеджер по надежности оборудования

5. Модель жизненного цикла активов

  • Понятие и структура жизненного цикла
  • Процессы жизненного цикла
  • Процессы технического менеджмента
  • Процессы ресурсного обеспечения

6. Модель системы ТОиР

  • Процесс ТОиР, его декомпозиция, связь с процессами технического менеджмента
  • Цели организации, цели ТОиР и показатели надежности оборудования
  • Современная модель системы ТОиР в контексте управления активами
  • Стандарты по надежности
  • Обзор положений международных стандартов по ТОиР
  • Функция обеспечения надежности в системе ТОиР
  • Мониторинг и измерение технического состояния
  • Ведение данных по надежности и ТОиР

7. Анализ первопричин отказов (RCA)

  • Процесс анализа первопричин
  • Рассмотрение примера расследования инцидента по методике RCA

8. Ключевые показатели эффективности

  • KPI в системе ТОиР
  • Примеров основных показателей эффективности ТОиР
  • Определение данных для формирования KPI и управления надежностью
  • Требования к функциональности информационных систем ТОиР
  • Технологии Бережливого обслуживания оборудования, ТРМ
  • Мониторинг простоев, система показателей OEE

9. Основные понятия о рисках

  • Матрица рисков
  • Вероятность отказа и тяжесть последствий отказа
  • Критичность оборудования, индекс критичности
  • Выбор оборудования для проведения RCM анализа
  • Приоритеты ТОиР

10. Введение в RCM

  • История появления RCM
  • Особенности RCM2 и RCM3
  • Шаги процесса RCM
  • Рабочая группа по проведению анализа RCM
  • Фасилитатор

11. Виды отказа

  • Описание контекста эксплуатации и требований к функциям оборудования
  • Описание функционального отказа
  • Виды функционального отказа
  • Оценка вероятности отказа
  • Использование методов теории вероятности и математической статистики
  • Паттерны отказов
  • Составление списка видов отказа

12. Последствия отказа

  • Явные и скрытые виды отказа
  • Защитные и защищаемые функции
  • Понятие множественного отказа
  • Особенности описания последствий вида отказа
  • Оценка последствий вида отказа
  • Тяжесть вида отказа
  • Критичность отказа
  • Риск вида отказа
  • Пример заполнения листа АВПКО, необходимые данные

13. Политики (стратегии) управления отказами

  • Обзор проактивных стратегий управления отказами
  • Допустимые риски
  • Требования к эффективным стратегиям
  • Понятие PF-кривой
  • Обслуживание по состоянию и периодическое обслуживание
  • Разовые проактивные действия
  • Эксплуатация до отказа

14. Выбор стратегии управления отказами

  • Экономическая целесообразность ТОиР
  • Применение стратегии обслуживания по отказу
  • Затраты на устранение отказа
  • Стоимость жизненного цикла (LCC)
  • Оценка стоимости стратегии ТОиР
  • Центры затрат и составляющие стоимости владения (ТСО)
  • Особенности управления множественным отказом
  • Функциональные проверки защитных систем
  • Выбор стратегии ТОиР
  • Строгий подход и использование диаграммы принятия решений
  • Примера заполнения листа выбора стратеги, необходимые данные
  • Оценка эффективности выбранной стратегии управления отказом
  • Методика оптимизации существующей программы ТОиР

15. Круглый стол. Экзамен на квалификацию «менеджер по надежности оборудования».

В ходе семинара проводятся деловые игры по соответствующим темам. Семинар завершается выходным тестированием, а для группы, проходящей сертификацию — экзаменом, который проводит эксперт сертифицирующего органа.

Ссылка на программу сертификации

Что дает сертификация

  • возможность получить независимую оценку качества подготовки, уровня компетентности, профессиональной пригодности;
  • повышение востребованности и личной «стоимости» на рынке труда;
  • повышение личной значимости на предприятии;
  • возможность продемонстрировать свою квалификацию;
  • возможность постоянного мониторинга компетентности персонала;
  • формирование позитивного имиджа у партнеров по бизнесу;
  • признание квалификации и компетентности персонала в рамках признанных систем сертификации;
  • выполнение требований рынка труда;
  • обеспечение психологической комфортности персонала и их мотивация.

Стоимость участия в семинаре

Стоимость (без учета стоимости сертификации) для группы слушателей до 10 человек — 546 тыс. рублей (с учетом НДС).

В стоимость входит:

  • обеспечение семинара помещением,
  • обеспечение семинара проекционным и иным оборудованием,
  • информационные (раздаточные) материалы по теме семинара,
  • проведение занятий по теме семинара,
  • индивидуальные консультации по теме семинара,
  • кофе-паузы,
  • проведение входного (выходного) контроля по авторским методикам.

В стоимость не входит оплата проживания в гостинице, командировочные и иные накладные расходы слушателя.

Стоимость сертификации определяется договором с сертифицирующим органом.

Для участия в семинаре:

  • направьте заявку в произвольной форме на e-mail, указанный здесь;
  • в заявке укажите тему семинара, количество участников от вашей организации, желательные сроки проведения семинара.

По получении заявки мы свяжемся с вами для уточнения необходимых деталей (программа семинара, сроки проведения и т.д.).

Материально-техническое обеспечение занятий: проектор, экран, доска, макеты действующих систем управления активами с базами данных, персональные компьютеры, рабочие тетради.

Методическое обеспечение: документы действующих систем управления активами, документированные процедуры, литература по организации ТОиР.

Численность слушателей семинара: не менее 5 человек, семинары проводятся по мере набора групп.