Вебинар на тему «Международные стандарты в области технического обслуживания и ремонтов, обеспечения надежности оборудования, управления производственными активами предприятия» позволяет ознакомиться с тремя отдельными, но в то же время взаимосвязанными дисциплинами, связанными с производственным оборудованием:

  • менеджмент в отношении производственных активов;
  • техническое обслуживание и ремонт оборудования;
  • обеспечение надежности оборудования на основе методологии RCM.

Разбивка программы на блоки позволяет слушателям прослушать как полный курс, так и его отдельные блоки. В этой связи длительность курса по выбору слушателя может быть 1\2\3\4\5 дней (или 8/16/24/32/40 академических часов).

Вебинар проводится регулярно, по расписанию, опубликованному на сайте, по индивидуальным заявкам слушателей. Семинар проводится по мере формирования группы численностью не менее 5 человек.

Даты проведения семинара в 2024 году: 18.11-22.11.

Целевая аудитория

Владельцы и высший менеджмент организации, руководитель департамента управления активами, технический менеджмент, специалисты управлений (инженерно-технического, систем ТОиР-ТОРО, надежности и других), инженеры отделов главного механика, главного энергетика, отдела КИПиА, отдела технического надзора, планово-технического отдела, инженеры по надежности.

Актуальность

Современная концепция управления производственными активами в систематизированном виде изложена в стандартах серии ГОСТ Р 55.0.00. В рамках этой концепции организации осуществляют множество взаимосвязанных и согласованных видов деятельности, направленных на достижение целей управления активами. Даже их примерный перечень, имеющийся в стандарте ГОСТ Р 55.0.01-2014, включает 25 видов деятельности по управлению активами.

При этом они осуществляются в разных структурных подразделениях, специалистами разных профессий, на разных уровнях управления. Чтобы выстроить хорошую систему управления активами важно понимать, как эти виды деятельности связаны друг с другом, каким образом они взаимодействуют, где пересекаются и осуществляют согласование. На данном семинаре слушатели узнают ответы на указанные вопросы в том виде, в каком они содержатся в международных и национальных стандартах.

Структура вебинара

Блок 1 «Управление активами» – один день, 8 академических часов, 8 тем по 45 минут
Блок 1-1 Что такое «управление активами». История, предпосылки, выгоды (документы iAM, GFMAM, PAS 55, стандарты серии ISO 55000).
Блок 1-2 Предметные области деятельности по управлению активами.
Блок 1-3 Принципы управления активами. Концептуальная модель управления активами.
Блок 1-4 Управление рисками. Критерии принятия решений. Согласованность технических и финансовых решений.
Блок 1-5 Требования к системам менеджмента. Интеграция.
Блок 1-6 Документирование системы управления активами.
Блок 1-7 Структура ролевых компетенций. Менеджер по управлению активами.
Блок 1-8 Зрелость управления активами.

Блок 2 «Процесс ТОиР» – два дня, 16 академических часов, 16 тем по 45 минут
Блок 2-1 Жизненный цикл активов. Процессы жизненного цикла, технического менеджмента и ресурсного обеспечения. Обеспечивающие системы.
Блок 2-2 Процесс ТОиР, его декомпозиция, связь с процессами технического менеджмента.
Блок 2-3 Цели организации, цели ТОиР и показатели надежности оборудования.
Блок 2-4 Современная модель системы ТОиР в контексте управления активами.
Блок 2-5 Стандарты по надежности. Обзор положений международных стандартов по ТОиР.
Блок 2-6 Особенности описания процессов планирования, ресурсного обеспечения (МТО, аутсорсинг), подготовки к ТОиР, оценки результатов.
Блок 2-7 Обсуждение примера регламента планирования, проведения и совершенствования ТОиР
Блок 2-8 Технологии Бережливого обслуживания оборудования. ТРМ. OEE.
Блок 2-9 Процесс анализа первопричин отказов (RCA).
Блок 2-10 Рассмотрение примера расследования инцидента по методике RCA.
Блок 2-11 Ключевые показатели эффективности (KPI) в системе ТОиР.
Блок 2-12 Рассмотрение основных показателей эффективности ТОиР (КТГ, КТИ, OEE, ARV)
Блок 2-13 Определение данных для формирования KPI и управления надежностью оборудования
Блок 2-14 Требования к функциональности информационных систем ТОиР (EAM и CMMS)
Блок 2-15 Мониторинг и измерение технического состояния. Использование индекса технического состояния (ИТС)
Блок 2-16 Аудит системы ТОиР \ системы управления активами. Самооценка. План развития системы управления активами.

Блок 3 «Надежностно ориентированное техническое обслуживание (RCM)» – два дня, 16 академических часов, 16 тем по 45 минут
Блок 3-1 Матрица рисков. Вероятность отказа и тяжесть последствий отказа. Критичность оборудования.
Блок 3-2 Индекс критичности оборудования. Выбор оборудования для проведения RCM анализа. Приоритеты ТОиР.
Блок 3-3 История появления RCM. Особенности RCM2 и RCM3. Рабочая группа по проведению анализа RCM. Фасилитатор.
Блок 3-4 Описание контекста эксплуатации и требований к функциям оборудования. Описание функционального отказа.
Блок 3-5 Виды функционального отказа. Оценка вероятности. Патерны отказов. Составление списка видов отказа.
Блок 3-6 Явные и скрытые виды отказа. Защитные и защищаемые функции. Понятие множественного отказа.
Блок 3-7 Особенности описания последствий вида отказа. Оценка последствий вида отказа. Тяжесть вида отказа. Риск вида отказа.
Блок 3-8 Рассмотрение примера заполнения листа АВПКО. Необходимые данные.
Блок 3-9 Обзор проактивных стратегий управления отказами (стратегий ТОиР). Допустимые риски. Требования к эффективным стратегиям ТОиР.
Блок 3-10 Понятие PF кривой. Обслуживание по состоянию и периодический ремонт. Разовые проактивные действия.
Блок 3-11 Экономическая целесообразность ТОиР. Применение стратегии обслуживания по отказу. Затраты на устранение отказа.
Блок 3-12 Стоимость жизненного цикла (LCC). Оценка стоимости стратегии ТОиР. Центры затрат и составляющие стоимости владения (ТСО)
Блок 3-13 Особенности управления множественным отказом. Функциональные проверки защитных систем.
Блок 3-14 Выбор стратегии ТОиР. Строгий подход и использование диаграммы принятия решений.
Блок 3-15 Рассмотрение примера заполнения листа выбора стратегии. Необходимые данные.
Блок 3-16 Оценка эффективности выбранной стратегии управления отказом. Методика оптимизации существующей программы ТОиР.

Стоимость участия в вебинаре

Блок 1 – 18 000 рублей,
Блок 2 – 33 000 рублей,
Блок 3 – 33 000 рублей,
Полный курс – 66 000 рублей.

Стоимость указана с учетом НДС 20%. Форма оплаты – предварительная оплата в размере 100% стоимости.

Для участия в вебинаре:

  • направьте запрос в произвольной форме на e-mail, указанный здесь;
  • в запросе укажите какой из блоков курса хотели бы прослушать и в рамках какого вебинара согласно расписанию.

По получении запроса мы предоставим ценовое предложение и свяжемся с вами уточнения необходимых деталей.

Материально-техническое обеспечение занятий: проектор, экран, доска, макеты действующих систем управления активами с базами данных.

Методическое обеспечение: документы действующих систем управления активами, документированные процедуры, литература по организации ТОиР и управлению надежностью.

Численность слушателей семинара: не менее 5 человек, семинар проводится по мере формирования группы.