ISO/TC 251
Местоположение — г. Кемерово. Флагман производственных мощностей и стратегического развития Группы компаний «Азот». Одно из ведущих предприятий химической отрасли России, крупнейший химический комплекс за Уралом. Специализируется на производстве азотных удобрений и аммиачной селитры для применения в сельском хозяйстве и в промышленности — в горнодобывающей отрасли, в производстве химической продукции. Занимает второе место в России по выпуску капролактама и пятое по азотным удобрениям. Численность персонала — 5600 человек.
Услуги управленческого и ИТ-консалтинга. Аудит системы управления активами. Внедрение информационной системы обходов оборудования на основе решения «Мобильный TRIM».
TRIM-M/DOC/P/C/A/Mobile
1 проект
Аудит действующей в компании системы управления активами на предмет соответствия требованиям ГОСТ Р 55.0.02-2014/ИСО55001:2014. Разработка документов: план развития системы управления активами; Техническое задание на информационную систему управления активами; Устав проекта по реализации требований Технического задания на информационную систему управления активами; Календарно-сетевой график проекта по реализации системы управления активами на основании Технического задания и Плана развития системы управления активами.
2 проект
Внедрение электронной системы обходов оборудования 1 этапа (ЭСО-1) с целью реализации информационной системы контроля технического состояния оборудования цеха аммиака-1 и цеха карбамида. Проведено обследование, разработана проектная документация, создана база данных ЭСО-1 по оборудованию, маршрутам обходов и картам осмотров. Поставлена лицензия на использование «Мобильный TRIM» на 5 (конкурентная) и 100 (именная) пользователей. Настройка мобильных устройств (смартфоны, планшеты) и мобильного приложения. Двусторонняя интеграция с системой «Галактика ERP». Поставка NFC-меток (по 200 меток в каждый из двух цехов) с охватом 50% оборудования цеха аммиака-1 и цеха карбамида, и их привязка на оборудовании к объектам в базе данных. Подготовка пользователей. Техническое сопровождение ЭСО-1 во время опытной эксплуатации.
3 проект
Внедрение электронной системы обходов оборудования 2 этапа (ЭСО-2). Масштабирование системы путем расширения охвата оборудования в цехах аммиака-1 и карбамида, и охвата цехов аммиака-2, № 13, № 15, цех газового сырья. Поставка NFC-меток. Создание базы данных ЭСО-2 по оборудованию, маршрутам обходов и картам осмотров. Поставка генеральной лицензии на использование модуля «TRIM-Мобильный клиент» (без ограничения количества пользователей). Настройка мобильных устройств (более 200) и мобильного приложения. Функциональное развитие системы. Подготовка пользователей. Техническое сопровождение ЭСО-2 во время опытной эксплуатации. Количество пользователей — более 1000.
4 проект
Внедрение электронной системы обходов оборудования 3 этапа (ЭСО-3). Модификация функционала системы в 6 цехах (Аммиака-1, Аммиака-2, Карбамида, Цех 15, Цех 13, ЦГС), доработка мобильного приложения, модуля интеграции с системой «Галактика ERP». Масштабирование системы на 12 цехов, в том числе 10 цехов производства Капролактама (Анон-2, Анон-3, Гидрирование-3, ГАС, Кальцинированная сода, Лактам-2, Лактам-3, Серная кислота, Сульфат аммония, Цех Водорода), а также ЦТС и НОПСВ. Создание базы данных ЭСО-3 (оборудование 12-ти цехов, 300 должностей и профессий, около 400 маршрутов обходов, порядка 6000 осмотров). Поставка NFC-меток (до 1500 новых меток). Настройка новых мобильных устройств (более 200) и мобильного приложения. Поставка лицензии на использование TRIM для дополнительных пользователей. Добавление новых пользователей, их подготовка, разработка инструкций.
Общие количественные параметры системы к концу этапа: 1896 пользователей системы, объектов осмотра в базе данных более 19 500, NFC-меток около 3000, порядка 10 000 осмотров и более 930 маршрутов обходов в базе данных, около 500 мобильных устройств в системе.
1 проект — октябрь 2019 г.
2 проект — ноябрь 2019 г.
3 проект — сентябрь 2020 г.
4 проект — июль 2021 г.
1 проект — завершен в феврале 2020 г.
2 проект — завершен в феврале 2020 г.
3 проект — завершен в декабре 2020 г.
4 проект — завершен в марте 2022 г.
