ISO/TC 251
Местоположение — г. Астана, Казахстан. Крупнейшая нефтепроводная компания Республики Казахстан, оказывающая услуги по транспортировке нефти на внутренний рынок и на экспорт. Является собственником крупнейшей в Республике Казахстан системы магистральных нефтепроводов и водоводов. Осуществляет строительство и эксплуатацию трубопроводной системы на территории Республики Казахстан и за ее пределами, включая объекты по хранению, погрузке и перевалке на другие виды транспорта. Постановлением Правительства Республики Казахстан АО «КазТрансОйл» определено национальным оператором по магистральному нефтепроводу. Численность персонала компании — более 6 000 человек.
Услуги управленческого консалтинга в сфере организации процессов управления активами. Подготовка персонала в области управления физическими активами.
1 проект
Название проекта: «Разработка плана мероприятий и технико-экономического обоснования на совершенствование системы ТОиР магистральных нефтепроводов и водоводов АО КазТрансОйл».
Выполнено обучение рабочей группы заказчика. Проведен аудит действующей системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) и информационных систем заказчика. Дана оценка соответствия системы ТОиР требованиям современных методик и стандартов. Выданы рекомендации по переработке методологической и нормативно-технической документации, разработаны варианты процессной модели управления ТОиР «как должно быть».
Разработаны документы: политика управления активами, план организационно-технических мероприятий по модернизации системы ТОиР, спецификации на доработку функционала SAP ERP и интеграцию, технико-экономическое обоснование на совершенствование системы ТОиР.
1 курс обучения
Подготовка персонала на семинаре «Управление надежностью оборудования». Слушателями семинара стали 23 руководителя и специалиста, представляющих Департамент эксплуатации, Департамент управления производственными активами, Департамент управления бизнес-процессами и рисками, Департамент капитального строительства и капитального ремонта, Департамент технологических режимов и энергоменеджмента. Проведено 40 часов занятий
2 курс обучения
Подготовка персонала на семинаре «Измерение, анализ и улучшение эффективности системы ТОиР». Слушателями семинара стали 7 руководителей и инженеров центрального аппарата компании. Проведено 16 часов занятий.
3 курс обучения
Подготовка персонала на вебинаре «Управление надежностью оборудования. Анализ коренных причин отказа». Слушателями семинара стали 30 специалистов компании. Проведено 16 часов занятий.
1 проект — август 2014 г.
1 курс обучения — октябрь 2020 г.
2 курс обучения — декабрь 2020 г.
3 курс обучения — декабрь 2021 г.
1 проект — завершен в декабре 2014 г.
1 курс обучения — завершен в октябре 2020 г.
2 курс обучения — завершен в декабре 2020 г.
3 курс обучения — завершен в декабре 2021 г.