Глобальный форум по техническому обслуживанию и управлению активами (GFMAM) опубликовал новый документ: «Концепция надежности. Детализация интегрированной надежности на жизненном цикле активов» (Reliability Framework - Expanding Integrated Reliability Across the Asset Life Cycle).

Основой для него послужило третье издание руководства GFMAM «Ландшафт управления активами», в котором имеется раздел «Интегрированная надежность». Новый документ раскрывает и конкретизирует этот раздел, представляя его в виде практической структуры из десяти тематических групп. Каждая группа касается определенного аспекта управления активами, а все они охватывают весь жизненный цикл активов и роли персонала, оказывающего влияние на надежность.

Эти тематические группы объясняют, как надежность:

• определяется потребностями бизнеса, 
• регулируется системой управления активами, 
• проектируется и реализуется в активах, 
• понимается посредством анализа отказов и рисков, 
• преобразуется в стратегии и средства контроля, 
• обеспечивается в процессе эксплуатации и технического обслуживания, 
• поддерживается инженерными методами, 
• измеряется и улучшается, 
• обеспечивается данными и системами, 
• поддерживается культурой и возможностями на протяжении всего жизненного цикла актива.

Таким образом, интегрированную надежность следует понимать как основную дисциплину, а данный документ предоставляет подробное образовательное толкование этой дисциплины. Каждая тематическая группа описана в унифицированном формате, который включает ее определение, почему она важна, типичные артефакты, подтверждающие надежность, передовую практику, распространенные ошибки и вопросы, которые должны задавать руководители, чтобы взаимодействовать по вопросам надежности без технической подготовки.

Читателям рекомендуется использовать данное руководство в качестве общего языка для взаимодействия между руководителями, менеджерами по управлению активами, сотрудниками эксплуатационного, технического, проектного отделов, отделов снабжения и обработки данных. Кроме того, оно может служить основой для оценки текущего уровня надежности и выявления недостатков, а также в качестве руководства для построения планов улучшения, обеспечивающих баланс между затратами, рисками и производительностью.

Основная целевая аудитория данного документа — это работники организации, влияющие на показатели надежности, но не имеющие формальной подготовки в этой области. Он призван помочь им понять основные концепции надежности и взаимосвязь надежности с другими аспектами управления активами, включая организационный контекст, управление, риски, принятие решений, системную инженерию, создание активов, эксплуатацию активов, предоставление услуг по техническому обслуживанию, цепочку поставок, данные и информацию, мониторинг, обеспечение качества, компетентность и постоянное совершенствование.

Документ носит образовательный, а не предписывающий характер. Он не пытается заменить собой стандарты, методы или отраслевые практики. Он также не позиционирует надежность как подмножество технического обслуживания. Техническое обслуживание рассматривается как важнейший элемент, вносящий вклад в обеспечение надежности, при этом само понятие надежности выходит далеко за рамки технического обслуживания. Надежность рассматривается как отдельная межфункциональная дисциплина и компетенция:

1. управление активами определяет стратегическое направление и устанавливает ценность, риски и ожидания в отношении производительности активов, 
2. управление надежностью предоставляет аналитические средства и возможности для совершенствования, которые преобразуют эти ожидания в требования к надежности, стратегии и обучение, 
3. управление техническим обслуживанием обеспечивает оперативное исполнение и обратную связь, которые поддерживают производительность активов.

Каждая дисциплина уникальна, но ни одна из них не приносит пользы сама по себе.

Документ доступен для скачивания после заполнения краткой формы регистрации.

На отраслевом ресурсе нефтегазовой промышленности опубликована статья с комментарием НПП СпецТек на актуальную тему: «Автоматизация есть, эффекта нет: почему нефтегазовые предприятия не становятся цифровыми».

Перейти к полноценному цифровому предприятию и получить выгоду от цифровизации мешает «мертвая зона» между моментом появления информации на выходе одного процесса и запуском следующего процесса. Возникает ситуация, когда информация есть, но она не порождает действий и решений, которые должна порождать. Например, отдел надежности оборудования выполнил анализ, разработал рекомендации по пересмотру стратегии технического обслуживания, но они могут так и не стать обновленным списком задач для ремонтной службы или улучшенными инструкциями для механиков. Информация не приводит к принятию правильного решения, правильным должностным лицом с нужной скоростью.

Проблема в том, что организации часто оптимизируют отдельные функции, в то время как наибольшие возможности для улучшения существуют на стыке между этими функциями. Цифровая трансформация должна улучшать взаимодействие между подразделениями.

Подразделения будут взаимодействовать, если они работают на основе общих приоритетов, стандартов и общей ситуационной осведомленности. Им нужны взаимосвязанные показатели, демонстрирующие эффективность всего сквозного процесса, а не отдельной бизнес-функции.

Чтобы такие показатели внедрить необходимы общие модели данных, триггеры рабочих процессов, охватывающие различные бизнес-функции и запускающие смежные процессы, структурированный сбор данных в момент выполнения задач. Также необходимы процессы управления, преобразующие практический опыт в улучшенные корпоративные стандарты, планы, процедуры, обучение.

Источник иллюстрации: сайт «Нефтегазовая промышленность»

Муниципалитет провинции Хафр-эль-Батин получил сертификат ISO 55001:2024 на систему управления муниципальными активами. 

Область действия сертифицированной системы включает в себя инвентаризацию и классификацию активов, оценку их эффективности и рисков, а также планирование их обслуживания и обновления в целях повышения эффективности процесса принятия решений на основе данных, определения приоритетности обслуживания, развития и поддержания ценности активов и устойчивости их использования.

Работа по внедрению и сертификации системы управления активами была выполнена в соответствии с директивами Министерства муниципалитетов и жилищного строительства по развитию системы муниципальной работы, повышению эффективности управления и расходов, а также улучшению управления ресурсами. 

Аналитическое агентство TAdviser опубликовало рейтинг "Крупнейшие ИТ-поставщики в промышленности" по выручке за 2025 год. В рейтинг вошли 88 российских ИТ-компаний, в том числе НПП СпецТек (70-е место).

Также опубликован рейтинг "Крупнейшие ИТ-вендоры в промышленности" по выручке от реализации ИТ-проектов на базе собственных решений. В рейтинг вошли 29 компаний. На 23 месте в рейтинге присутствует НПП СпецТек.

Опубликована также карта "Цифровизация промышленности 2026". Карту можно увеличить, наведя на нее курсор с увеличительным стеклом и щелкнув мышью. В разделе "Управление производственными активами, ТОРО" присутствует 47 компаний, в том числе НПП СпецТек.

Компания НПП СпецТек обладает 30-летним опытом внедрения информационных систем области управления активами, является правообладателем программного продукта TRIM класса EAM/APM.
 
Мы помогаем заказчикам оптимизировать стоимость и длительность жизненного цикла активов, обеспечивать их соответствие требованиям, повышать производительность и рентабельность активов, снижать промышленные риски, добиваться эффективности процессов закупки, эксплуатации, технического обслуживания и технического перевооружения.

На базе НПП «СпецТек» приказом Росстандарта создан национальный Технический комитет по стандартизации «Управление активами» (ТК86). Наша компания является разработчиком государственных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00/ИСО 55000 в области управления активами. Наши специалисты участвуют в работе международного Технического комитета по стандартизации ISO/TC 251 «Asset Management» и представляют в нем Россию.

Атлас представляет собой удобный и наглядный формат в виде 4 карт: "Аппаратное обеспечение", "Системное ПО", "Корпоративное ПО", "Офисное ПО".

Участие в таких форматах позволяет компаниям заявить о своём присутствии в соответствующем сегменте, способствует повышению узнаваемости бренда среди целевой аудитории.

На карте "Корпоративное ПО" нашлось место разделу EAM, в котором представлены 14 российских компаний. В их числе - НПП СпецТек.

Компания НПП СпецТек обладает 30-летним опытом внедрения информационных систем области управления активами, является правообладателем программного продукта TRIM класса EAM/APM.

Мы помогаем заказчикам оптимизировать стоимость и длительность жизненного цикла активов, обеспечивать их соответствие требованиям, повышать производительность и рентабельность активов, снижать промышленные риски, добиваться эффективности процессов закупки, эксплуатации, технического обслуживания и технического перевооружения.

На базе НПП «СпецТек» приказом Росстандарта создан национальный Технический комитет по стандартизации «Управление активами» (ТК86). Наша компания является разработчиком государственных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00/ИСО 55000 в области управления активами. Наши специалисты участвуют в работе международного Технического комитета по стандартизации ISO/TC 251 «Asset Management» и представляют в нем Россию.