Air-e, государственная энергетическая компания, получила сертификат ISO 55001:2014 на систему управления активами, выданный ICONTEC, организацией, аккредитованной Национальным аккредитационным органом Колумбии (ONAC).

Air-e Intervenida — это колумбийская электроэнергетическая компания Air-e, обеспечивающая электроэнергией департаменты Атлантико, Магдалену и Ла-Гуахиру, что в общей сложности означает охват 1,3 млн потребителей. Компания взяла на себя распределение энергии в некоторых районах колумбийского Карибского побережья в 2020 году после ликвидации предыдущего оператора, Electricaribe. С сентября 2024 года Air-e находится под государственным контролем со стороны Управления государственных услуг (Superservicios).

С октября 2020 года по сентябрь 2024 года компания инвестировала более $1,2 млрд на модернизацию инфраструктуры, расширение подстанций, обновление распределительных сетей и укрепление оперативного потенциала в критически важных районах.

В 2021 году, в первый год работы Air-e, показатель Saidi составил 106,2 часа и закрылся на уровне 68,7. К 2024 году этот показатель уже был на уровне 46. Также улучшился Saifi, в 2021 году он был 85,2 и закрылся на 47,1. К 2024 году показатель опустился до 21,3.

Команда WifiTalents собирает большие объемы статистики из авторитетных источников, ориентируясь на качественные и актуальные данные. Далее эти данные проходят первичную обработку алгоритмами, которые классифицируют их по темам. После первичной обработки к работе с данными подключается искусственный интеллект и эксперты-редакторы, которые выдают обзоры и отчеты.

На сайте платформы WifiTalents можно найти статистические данные, наверное, на все случаи жизни. В частности, там имеется раздел производственной статистики (Manufacturing & Engineering), в рамках которого представлены такие подразделы, как "Статистика контроля качества", "Статистика предупредительного обслуживания" (Preventive Maintenance Statistics), "Статистика простоев на производстве" и другие.

Некоторые данные из отчетов:

• предупредительное обслуживание может продлить срок службы машин примерно на 25%
• предупредительное обслуживание снижает общие затраты на ремонт на 12-18%
• компании с эффективными программами предупредительного обслуживания могут сократить аварийный ремонт на 70%
• предупредительное обслуживание помогает сократить внеплановые простои на 55%
• регулярное предупредительное обслуживание может снизить потребление энергии примерно на 10%
• автоматизированное планирование предупредительного обслуживания может увеличить показатели выполнения задач на 35%
• правильное предупредительное обслуживание может помочь сократить общее время простоя оборудования на 25-35%
• предупредительное обслуживание повышает общую эффективность оборудования (OEE) на 17%
• 60-80% отказов машин обусловлены неправильным обслуживанием
• время простоя в обрабатывающей промышленности составляет примерно 5-10% времени производства в год
• время простоя в обрабатывающей промышленности приводит к средней потере 7% от общего дохода в год
• среднее время простоя на одно событие в обрабатывающей промышленности составляет примерно 2,5 часа
• около 82% производственных фирм сообщают о поломке оборудования в качестве основной причины простоя
• ошибки контроля качества могут привести к увеличению производственных затрат на 25%
• производственные компании, которые проводят регулярное обучение сотрудников контролю качества, видят снижение показателей дефектов на 22%
• внедрение комплексного анализа первопричин снижает рецидив дефектов более чем на 50%
• средняя стоимость дефекта качества в цепочке поставок оценивается в $50,000.

В ходе 8-й Китайской международной выставки импорта компания SGS вручила сертификат соответствия системы управления активами по стандарту ISO 55001:2024 четырем подразделениям Гуанчжоуского управления электроснабжения Южно-Китайской энергетической сети: Институту управления передачей № 1, Институту управления подстанциями № 3, Управлению электроснабжения Хайчжу и Управлению электроснабжения Наньша. 

На церемонии вручения сертификатов присутствовали Инь Куан, специалист отдела управления активами Гуанчжоуского управления электроснабжения Южной энергетической сети Китая, Чэнь Хуэйцзюнь, генеральный директор Восточно-Китайского региона бизнес-группы SGS по управлению и обеспечению качества, а также соответствующие эксперты из Национального технического комитета по стандартизации управления активами.

China Southern Power Grid Company Limited, сокращённо CSG - китайская государственная энергетическая компания, обслуживающая Южный Китай. Специализируется на генерации, передаче и распределении электроэнергии. CSG является второй по величине энергетической компанией Китая, контролирует около 20 % китайской электросети, остальные 80 % находятся под контролем холдинга State Grid Corporation of China. 

CSG инвестирует средства в энергетику и другие отрасли экономики (в том числе в недвижимость и финансовые услуги); строит объекты энергетики и инфраструктуры (высоковольтные электросети, гидроаккумулирующие электростанции, преобразовательные подстанции); производит ветровую и солнечную электроэнергию; передаёт электроэнергию и распределяет её среди потребителей; развивает сеть зарядных станций для электромобилей; развивает облачные вычисления, искусственный интеллект, робототехнику и платформы онлайн-обслуживания клиентов; занимается научными исследованиями и разработками в области электросетей. 

В Республике Казахстан утвержден профессиональный стандарт "Деятельность по обеспечению надежности оборудования горнодобывающей отрасли".

Стандарт устанавливает требования к уровню профессионального образования, знаниям, умениям, навыкам и трудовым функциям работников следующих профессий: 

1. начальник службы по обеспечению надежности оборудования - 7 уровень Отраслевой рамки квалификаций (далее – ОРК);
2. инженер системы управления и диагностики технического состояния оборудования - 7 уровень ОРК;
3. инженер по анализу отказов оборудования - 6 уровень ОРК;
4. инженер системы управления и диагностики технического состояния оборудования - 6 уровень ОРК;
5. инженер по эксплуатации и ремонту оборудования - 6 уровень ОРК;
6. инженер по эксплуатации и ремонту оборудования - 7 уровень ОРК;
7. инженер по надежности оборудования - 6 уровень ОРК;
8. начальник службы по обеспечению надежности оборудования (Менеджер по надежности оборудования) - 7 уровень ОРК;
9. инженер по надежности оборудования - 7 уровень ОРК;
10. инженер по анализу отказов оборудования - 7 уровень ОРК.

Текст стандарта доступен по ссылке.

В статье, опубликованной на сайте технического комитета по стандартизации ISO/TC251, рассматриваются наглядные примеры для ответа на этот вопрос.

1. Дорожная сеть.

Рассмотрим организацию, управляющую дорожной сетью. Проектирование, строительство и обслуживание дорог относятся к «воздействию на активы» (managing assets). «Управление активами» (asset management) управляет этими видами деятельности таким образом, чтобы дорожная сеть могла стабильно пропускать транспорт с приемлемыми затратами и без неприемлемого риска, например, возникновения пробок или небезопасных дорожных условий. Процессы «системы управления активами» (asset management system) включают в себя понимание текущих и будущих транспортных потребностей участников дорожного движения, обеспечение и контроль их удовлетворения, а также внесение необходимых улучшений. AMS включает в себя процессы, обеспечивающие компетентность персонала организации и использование правильных инструментов, методик и материалов. AMS обеспечивает гарантию того, что деятельность координируется для получения желаемой ценности при приемлемых затратах и риске.

2. Сыроварня

Рассмотрим фабрику по производству сыра. Деятельность по приобретению заводского оборудования, его установке и техническому обслуживанию является "воздействием на активы" (managing assets). Когда эти действия координируются таким образом, чтобы обеспечить стабильное производство необходимого потребителям количества и видов сыра по конкурентоспособным ценам и с приемлемыми бизнес-рисками, это можно назвать управлением активами. AMS — это связанные с этим процессы, такие как понимание того, чего хотят клиенты и другие заинтересованные стороны, обеспечение и проверка достижения этих желаний и внедрение улучшений при необходимости. Система AMS включает в себя процессы, обеспечивающие компетентность персонала фабрики и использование ею необходимых инструментов, технологий и материалов. AMS обеспечивает координацию деятельности, например, тщательное планирование и установку нового оборудования, чтобы фабрика была готова производить новые виды сыра в необходимых объёмах к моменту запуска продукта, обеспечивая максимальную отдачу.

В статье даются ответы и на другие вопросы. Например, основные выгоды от эффективной системы управления активами:

• Общий язык для организации, обеспечивающий эффективную коммуникацию;
• Совместная деятельность - устранение разрозненности внутри, извне и в цепочке поставок; 
• Более глубокое понимание и согласование рисков и гарантия надлежащего управления ими; 
• Осведомленность и понимание того, как активы способствуют достижению бизнес-целей;
• Структурированное принятие решений, которое уравновешивает производительность, риск и затраты и помогает согласовывать краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели; 
• Гарантии эффективности, обучения и постоянного совершенствования; 
• Повышение доверия внутренних и внешних заинтересованных сторон к возможностям организации и будущей эффективности; 
• Значительное улучшение финансовых показателей в результате всего вышеперечисленного.