Концепция интегрированной надежности на жизненном цикле активов

Глобальный форум по техническому обслуживанию и управлению активами (GFMAM) опубликовал новый документ: «Концепция надежности. Детализация интегрированной надежности на жизненном цикле активов» (Reliability Framework - Expanding Integrated Reliability Across the Asset Life Cycle).

Основой для него послужило третье издание руководства GFMAM «Ландшафт управления активами», в котором имеется раздел «Интегрированная надежность». Новый документ раскрывает и конкретизирует этот раздел, представляя его в виде практической структуры из десяти тематических групп. Каждая группа касается определенного аспекта управления активами, а все они охватывают весь жизненный цикл активов и роли персонала, оказывающего влияние на надежность.

Эти тематические группы объясняют, как надежность:

• определяется потребностями бизнеса, 
• регулируется системой управления активами, 
• проектируется и реализуется в активах, 
• понимается посредством анализа отказов и рисков, 
• преобразуется в стратегии и средства контроля, 
• обеспечивается в процессе эксплуатации и технического обслуживания, 
• поддерживается инженерными методами, 
• измеряется и улучшается, 
• обеспечивается данными и системами, 
• поддерживается культурой и возможностями на протяжении всего жизненного цикла актива.

Таким образом, интегрированную надежность следует понимать как основную дисциплину, а данный документ предоставляет подробное образовательное толкование этой дисциплины. Каждая тематическая группа описана в унифицированном формате, который включает ее определение, почему она важна, типичные артефакты, подтверждающие надежность, передовую практику, распространенные ошибки и вопросы, которые должны задавать руководители, чтобы взаимодействовать по вопросам надежности без технической подготовки.

Читателям рекомендуется использовать данное руководство в качестве общего языка для взаимодействия между руководителями, менеджерами по управлению активами, сотрудниками эксплуатационного, технического, проектного отделов, отделов снабжения и обработки данных. Кроме того, оно может служить основой для оценки текущего уровня надежности и выявления недостатков, а также в качестве руководства для построения планов улучшения, обеспечивающих баланс между затратами, рисками и производительностью.

Основная целевая аудитория данного документа — это работники организации, влияющие на показатели надежности, но не имеющие формальной подготовки в этой области. Он призван помочь им понять основные концепции надежности и взаимосвязь надежности с другими аспектами управления активами, включая организационный контекст, управление, риски, принятие решений, системную инженерию, создание активов, эксплуатацию активов, предоставление услуг по техническому обслуживанию, цепочку поставок, данные и информацию, мониторинг, обеспечение качества, компетентность и постоянное совершенствование.

Документ носит образовательный, а не предписывающий характер. Он не пытается заменить собой стандарты, методы или отраслевые практики. Он также не позиционирует надежность как подмножество технического обслуживания. Техническое обслуживание рассматривается как важнейший элемент, вносящий вклад в обеспечение надежности, при этом само понятие надежности выходит далеко за рамки технического обслуживания. Надежность рассматривается как отдельная межфункциональная дисциплина и компетенция.

Документ носит образовательный, а не предписывающий характер. Он не пытается заменить собой стандарты, методы или отраслевые практики. Он также не позиционирует надежность как подмножество технического обслуживания. Техническое обслуживание рассматривается как важнейший элемент, вносящий вклад в обеспечение надежности, при этом само понятие надежности выходит далеко за рамки технического обслуживания. Надежность рассматривается как отдельная межфункциональная дисциплина и компетенция:

1. управление активами определяет стратегическое направление и устанавливает ценность, риски и ожидания в отношении производительности активов, 
2. управление надежностью предоставляет аналитические средства и возможности для совершенствования, которые преобразуют эти ожидания в требования к надежности, стратегии и обучение, 
3. управление техническим обслуживанием обеспечивает оперативное исполнение и обратную связь, которые поддерживают производительность активов.

Каждая дисциплина уникальна, но ни одна из них не приносит пользы сама по себе.

Документ доступен для скачивания после заполнения краткой формы регистрации.